每个人每个物都有一个名称，叫代码。(编码)我们每个人的认知是不一样的
是因为我们当初在建立对效率这件事的编码建立的过程都是不一样的。
建立新的认知.
普通人跟高人的想法压根就没有建立在同一基准线上人类重复行为→效率
普通人每天重复以昨天的行为做同一件事而高人每天醒来是为了下一次变得更好一次契机举例：萌姐在机要室工作，每天工作把通知发下去.
那么，她想快速干完话，干别的
进行了资源配置，利用时间达到效率
工作中遇到了大爷，第一节中有讲以人为师、萌姐请教了大爷获得秘招，本来一天工作量直接压缩了三小时，同时，启动了偶发事件请专业人士.糊信所有的工作时间做到时间越短越好
但是不能影响质量.(时间资源)
人类所有事件①偶发 ②频发③偶发即将变频发
一、把偶发变频发，把频发的时间压缩到最水效率提升不存在偶发事件中 （压缩时间才有价值）是存在所有频发事件中.
偶发事件使用方法： 别人帮我干，指导我干二、频发如何提升？
频发是我们一直做下去的事情
频发事件分两类；
一类是与生俱来就会
二类是刚刚开始要会
一类（俱生就会）
时间的资源程度，是需要我们去做资源配置我们当把时间资源配置得越好.我们就能通过时间未来能生出来更多价值.
核心宗旨：通过频发事件就是在不影响质量情况之下，做得越快，价值越大.举例：通勤，每天来回上下的所花的时间，如何节约我们对所有高频率发生的事情有效经过计算让时间创造最大化。
我们对要做的改进的所有的工作，都做一个改进工作表，改进时间表可以以月为单位.以年为单位。
二类（开始要会）
是你刚刚养成的一件事，比如健身，早起，过去压根没有积累过这种领域的认知、
我们开始去启动一个第二个打算养成的好习惯养成好习惯得去以人为师，能力范围内找最厉害的、①给愿意帮你的人，他足够能会帮你的理由：②以人为师，让师看见你很重要.
当世界所有的资源，为我们服务的时候，那么这件事就能够变成可持续发展竞争力
“借”顶级人物的方法用在自己身上。让自己变强大。当我们养成好习惯，再跟周边的人或是家里人一起做这件事，形成自己的专业化思路的时候.才能有效地影响别人
