1、从亲自操盘到放手不管

因为之前经历了端午节的满座状态，所以预判国庆节应该是高峰期，以我一贯的作风我肯定是第一考虑如何能够更好的应对高峰期。

第一：我们需要进行预约和上座管理；

第二：我们需要做好各项预案；

第三：我在现场操盘支持。

上次端午节正好我值班，所以即使突然来的满座情况也能应对。所以很早前亲朋好友问我国庆安排时，我的回复都是加班。我庆幸自己没有按常规路数出牌，我把自己拉到后方，把C馆长推向前方，过去我带着他打仗（操盘），现在我不管了，让他能够独立去面对这一切。

9月30日我就离开上海了，我给了C馆长两样东西，一是小时手机，二是我家的钥匙。告诉他，这几天就靠他一个人了，我帮不上忙（意思就是不要指望我什么了）。

虽然他还是习惯性的实时向我分享馆内的一些情况，汇报工作。我也没想到自己真的是可以不管不问的状态，也突然觉得有一份“依靠”了，这份“依靠”来自对C馆长的信任，来自我对放手才是成长的悟道。

2、比自己能操盘一切更重要是有了依靠

原来的我对做一件事情有信心，是因为我知道自己能够去操盘所有人和事——无论多少，我能面面俱到的处理好所有事情。直到国庆节，让我真正的明白了，就是这份“还有我”的信心，会悄无声息的阻止我们这个团队的成长！

我们需要的不是一位可以能够快速胜任某种工作的人，而是需要的是可以让我们依靠的人。我没有必要操盘所有的事务，我也没有精力关心到所有人，所以我需要依靠，这份依靠可以让我放心、专注的去做更重要的、更不确定性的事情。每个人的时间、精力都是有限的，不可能无限量的去管理所有事情，所以找到和培养“可以依靠的人”就是每个管理者最重要的事情！

3、散养才是培养管理者最好的状态

我想想自己是怎么成长起来的，就是没有人教没有人带，但是还敢去面对所有一切没有面对过的问题，把自己扔到现实中独立去面对、独立去担当，就是这种“散养”状态才有了自己初出茅庐那几年高速度的成长蜕变，才有了今天可以操盘一切的信心和能力！

所以独立担当不是带出来的，不是教出来的，而是放手“散养”出来的。