3月4日下午，矿区物业项目召集环境管理员、各片区环境管理小组长召开现场会。针对公司稽查组检查中发现的问题，分析成因，制定措施，落实责任，强化整改。项目要求：
一是要正视问题，立即整改。出现问题不可怕，可怕的是对问题麻木冷漠，小问题变成大问题；发现隐患不可怕，可怕的是对隐患放任自流，小隐患酿成大事故。所有片区负责人一定要正确认识问题，加快解决问题，加强问题管理。
二是要分析原因，查找短板。要透过问题表象抓本质，深刻认识问题背后存在的工作态度、工作作风、工作执行力等深层次问题，问题检视首先从自身主观因素查起，举一反三，在不断克服主观问题中成长和进步。
三是要强化对标，提高质量。要按照公司环境卫生工作标准和规范对照检查自己的工作，克服工作中的随意性、差不多、等一等、下一次等与品质化发展向违背的陈旧落后的管理业态和工作业态，做到事事有标准、件件做到位，质量有保障。
四是要严格考核，形成长效。要加大对环境卫生质量的硬考核和硬兑现，建立顶替人员绩效考核机制，补足项目考核体系中的真空和短板，激发激活劳动力要素的工作主动性和积极性，全面有效促进环境卫生服务工作上水平。
