干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。面对新形势新任务新要求，各级组织部门要切实发挥好干部考核“指挥棒”作用，突出考核科学性、针对性和先进性，立稳干事创业“风向标”，真正把符合事业发展需要、符合人民群众要求的好干部选出来、用起来，促进干部奋勇争先、担当作为。
凭“实干”立指标，突出考核科学化。考核的目的是发现问题、改进工作，如果考核结果不真实，就会误导工作方向。因此，设置考核指标时既要有反映政治品质的共性指标，也要根据各自的职能特点设置差异化个性化指标，确保考核结果的准确性和客观性。要构建“共性指标+岗位指标+负面清单”的科学评价体系，通过单位民主测评、分管领导打分、班子成员综合评价等程序，设置常规工作、绩效目标任务、重点工作任务三个类别，将食品药品安全、环境保护等关乎群众诉求和切身利益事项列入“一票否决”指标，把干部生活圈、朋友圈等情况纳入考察范围，全方位、多角度、立体式考准干部，让考核更加客观、实际。
凭“实据”定档次，突出考核针对性。坚持把实绩考核摆在突出位置，实行分级分类定档，既考出“共性”，也考出“个性”，“量体裁衣”，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。贴合基层实际工作内容，构建干部实绩在一线考核的工作机制，分解细化到岗到人，通过专题分析干部在经济发展、项目建设、招商引资、信访维稳等一线的履职情况，深入了解掌握干部面对急难险重任务的一贯表现，考准考实干部政治素质。要聚焦考核的范围、内容、标准、程序，结合平时考核、民意调查、实地调研等途径，做到以事实为依据，摸清实情、画准肖像，让考核考在关键处，考出真成绩，评出真才干，营造出风清气正的干事创业环境。
凭“实效”树导向，突出考核先进性。做好考核“后半篇文章”，将考核结果作为加强班子建设、选拔任用、职级调整、监督管理等工作的重要抓手，坚持物质奖励与荣誉激励并举，注重正向激励和反向鞭策，切实做到“奖优罚劣”“能上能下”。建立赏罚严明的考核激励约束机制，对考核优秀的进行表彰或记功，对排名靠后的进行谈话提醒、督促提升，让奋发有为、实绩突出的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，切实发挥考核激励鞭策作用，使考核结果倒逼干部作风转变，使干部队伍奋发进取，始终保持生机与活力，让干部考核推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。
