传统HR与HRBP的区别

1.导向角度：

2.感知角度：

3.服务角度：

4.设计角度：

BP的业务属性：

在我看来，HRBP的岗位设置就是要帮助所负责的业务部门增长效能和业绩，给业务部门的同事们赋能与服务，一个带有业务思维的全盘型hr，与业务部门的老大可以说是类似“夫妻合伙经营”的合作模式～

所以，要想成为一个合格的HRBP，一方面，要具备专业的人力资源知识技能，另一方面，要懂业务，与业务部门对话、共舞。