最近Kong的一些工作流和计划在调整，过程中发现一个问题：
做决策的过程，不能太长。听越多人的话，反而越来越选不出来。
一、为什么听越多越选不出来？
很多人在做决策的时候，习惯性地“广泛征求意见”。
问A，A给了一套建议；问B，B说了另一个方向；再问C，C又有一套自己的看法。每个听起来都有道理，每个都很合理。结果呢？选项越来越多，思路越来越乱，决策越来越难。
到最后，你发现：你花在“听建议”上的时间，已经远远超过了“做决定”之后应该花的时间。
更糟糕的是，听多了别人的话，你会渐渐丢掉自己的判断基准——你不知道哪个建议是基于你的实际情况，哪个建议只是对方站在他自己立场上说的。
二、决策的真正难点，不是“选哪个”
很多人以为，决策最难的是“从一堆选项里挑出最好的那个”。
但我不这么看。
真正难的，是下决心那一刻——你决定“就是它了”，然后不再回头看。
有一段话，我觉得特别适合这个场景：
做大事从来最难的就是“下定决心，确定要做”，确定了就不纠结了。一旦开头了，你其实对整件事的完成度不是1%，而是50%以上。
所以，决策的关键不是“选对”，而是“选完就认”。
三、两个可以做、两个别做
我做决策时，会给自己两个可以做、两个不要做的原则：
可以做：
1、听少数几个你真正佩服的人的话——前提是你知道他们为什么值得听；
2、听自己内心的直觉——有时候第一反应比反复推敲更准。
不要做：
1、不要到处问人——问的人越多，你的决策基准越乱；
2、不要在同一个问题上反复横跳——选完就认，执行第一。
四、小结
决策这件事，从来不是“越多的信息就等于越好的决策”。
信息多了，干扰也多了；听多了别人的话，你自己的声音就被淹没了。
学会在适当的时候，收起耳朵，拍板走人。这才是更有效的做法。
