古往今来，财务作为一个职能部门，他的工作范畴有过大的变化吗？如果说数字化，财务是公司运营里最早开始“数字化”的。会计就是量化生产经营指标。
不过确实，财务只是将各个业务活动货币化，和现在所谓的数字化其实相差很远，不算一个东西。
所以问题来了：现在的数字化并不是货币化，而是多样的数据通过合适的指标，这些指标能够带来经营上的指导。现在的数字化强调的是
全域数据打通，这个是企业的基本功，全域数据打通一是有利于各个价值链环节形成oneid管理，这是重视客户价值的一个体现。第二是管控的精细化。也就是说，公司内部的管理，因为有了数字化，能够更透明，更精准
快速与自动。这个是借助目前迅猛发展的算力与工具实现的。在公司内部，这个带来的只是效率的提升，再往上可能是工种的变化。更有意义的是与外部市场的交互变得前所未有的便捷，也对公司提出了全新的挑战
在这样的数字化大背景下，对于财务而言，其宗旨依旧没有变化
将全链条业务货币化，关注财务风险与收益
不过，财务的确切职能确实产生了不少的变化，这得益于
数据壁垒打破后，财务对业务的理解开始突飞猛进
各种先进工具的出现，财务有机会减少基础工作的工时
财务的转型是什么呢？从传统职能转型到项目转型？那就会丧失财务的监督管理作用。不过在实际工作中，很多公司的财务都会让步于业务。只要是人经营公司，就会存在这个问题。那么财务的底线是否是我们被教育的那个样子？我理解当然不是。在公司内部，设置一个中立的财务是很难做到的。因为会计本身，也只是相对中立。会计准则在一直调整，且每次调整都有政策的引导性。所以公司经营从来没有白莲花，抛弃这个幼稚的想法。如果财务是公司的一条狗，这条狗的职责是什么？
会计
关注财会专业领域动向，将公司经营KPI引入工作体系，倾向性地指导业务，甚至反向设计业务
同时明确真实存在的风险，把握公司经营脉搏
预算
更精确管控费用，通过数字化工具更及时，更准确地理解业务
预算与会计是否需要分离，站在公司角度，其实应当合并在一起的
同时，要做到业财融合，有两个主要实现路径
项目制财务，这取决于公司是否是按项目进行推进的，东风日产目前没戏
预算核算一体化。不然会计永远不懂业务，因为会计没有与业务深度交流的机会，也没有与预算深度交流的机会
对于自身的启示是什么呢？如果自己的工作没有朝着职责更近一步，没有在业财融合的道路上更进一步，那就要反思自己的工作是否真正有价值
先写到这里
