今天的课程总共分为两个板块：
开会和薪酬机制
上午的时候戴琳老师将周会月会，新员工入职，离职，养老金制度逐一给我们做了详细的讲解。
其中包含了：
1:每周一上午的周会；2:让每一个员工分享：3:店长做总结；4:定下周目标并且定下下一周的工作目标。5；进行周业绩冠军的奖励等一系列细致全面的细节！
在月会课程当中：我们要及时的发现问题，解决问题，定期开吐槽大会。
1:并且要总结上个月所有的数据，主要是业绩和客容量。
2:定下下月目标，各部门领任务，根据所领任务定主题，定方案。
3:做好员工的激励，提升员工的整体状态。
在下午的课程分享当中，老师重点给我们讲解了如何快速的复制团队的九大法则。并且利用小游戏PK的形式，让我们快速的记住了这九大法则，方便我们回到门店当中直接的运用。
晚上的课程分享当中，戴琳老师给我们重点讲解了薪酬制度：
1:如何根据本店具体情况给每位员工定制最适合的薪酬的分配制度。
2:如何做好员工阶梯式的晋升。如何让员工自动自发主动的为门店培养员工，如何帮员工在外面品机制当中提升她的业绩等等一系列系 细致入微的薪酬方法！
最后，老师以游戏的形式告诉了我们。一个好的系统等于优质的资源加合理的配置，每一个节点都要找到相应的负责人，这样子你的门店才能做到。更细致化，更全面化，更专业化！
今天的课程收获满满，我也看到了聚亿美对学员认真负责的态度，感触很深！我回到门店一定要好好整理️这些宝贵的资料，真正做到学以致用！
23组：蔡明霞
