做产业，鄙视链还是存在的，做医药的看不上做保健品的，做保健品的看不上做做食品的，做食品的看不上做宠物食品的，做宠物食品的看不上做畜禽水产饲料的。
今天特意翻了下高科技公司及餐饮企业还有食品公司的财报。你会发现，其实他们的利润率并没有多大差异的。星巴克算是比较高端的餐饮业吧？其实他的利润率跟肯德基，麦当劳差不多的。做芯片的英特尔净利润率跟这些餐饮企业也差不多的。全球最大的食品公司之一，玛氏，没有上市，我看他们的利润肯定也不会低。他们也有做动物食品哦。从这个角度看，行业在挣钱这个能力层面上，区别并不大的。
我们之前十几年做的是幼苗料，那时候我们的短视是：大料跟搬运工一样，没有什么前途的，所以我们专注只做苗种料。但后来我发现，我们看不上的“搬运工”一年销售额做大几百亿，很快要突破千亿的级别，虽然利润率只有几个点，但是总额大，利润就很可观。现在他们要渗透到苗料，轻松拿一点点利润出来，当玩的，我们以苗料为利润中心，他们拿苗料当赠品打市场，你说我们会不会有压力？压力肯定会有的，因为对他们来说是可有可无的，而对我们是命根子啊。前年看到这一点，所以我们也开始做一些转型。从现在看，算是有点方向了。因为是命根子，所以会全力以赴去保命，而大公司呢？因为拿一个亿玩玩，一个团队去做。你说谁更有机会？马云说大象踩不死蚂蚁，应该说的就是这个道理吧？
现在我是不怕他们的，反而在考虑怎么逆袭，怎么反攻。大公司，大集团，上市公司，有钱，有渠道，有团队，我们跟他做一样的事，会死得很难看。要反攻，就是要找到一个商业模式，把他们的优势变成他们的劣势。在没有找到之前不能轻易扩张，只有模式找到了，他们没有办法那么快掉头才可以大规模复制。
每一个产业的存在，都有他相应的生存空间。至于利润率，曹德旺老前辈说：利润是管理出来的。言下之意就是，每个存在的行业都会有利润，就来看你怎么做怎么管。
所以，从我现在的角度看，我觉得做任何行业都是差不多的，没有什么高低贵贱之分。提醒自己不要瞧不上什么，不然哪一天可能这个瞧不上的会来颠覆我们。
