拆四个卡位。

9:15先到场四位拆除人员。

9:30来一位电器工程师，断电，剪掉卡位总电源线。

9:45来一位网络工程师，看了看网络线路。

9:55来了一位电子仪工作人员，开始剪除网络线。

10:00来了一位电器工作人员，开始剪除电缆线。

同时，拆除人员等待着急了，开始拆除卡位面板。

但是，一拉卡板，下面电缆没有拆除彻底的就把卡板搞散架了。

于是，平铺，重新组装卡板。

上电梯，从三楼搬到四楼。

11:00

时间就这样浪费过去了。

其实，上次一位电子仪部的工作人员，15分钟就把六个卡位的电缆线和网络线拆除干净。

拆除组人员半个钟就轻轻松松、完完整整搞定。

通过两次对比，就可以看出一个公司的管理问题。

今天应该比昨天更加高效。

可是，今天来的人多，浪费的时间也久。

怎么回事？

忘记了过去的经验？

不是的。

因为，部门太多，分工太细，责权不够协调。

也就是管理人员没有沟通协调好。

下面管理人员也不明白。

一句话，简单问题复杂化。

这就是公司

人不能尽其才

物不能尽其用

时不能尽其效

这样就需要我们企业管理人员好好思考，做事流程，如何更加高效。

团结一心

凝神聚气

框架先行