一动不动，你永远是观众看的太多，听的太多，没有实际的去自己操作，去实践，去分析，去反省，去整理，我们永远都不可能了解精益的精髓。
我们要如何培养一个有战斗力的团队，只要做一件事就是带你的团队去打一场胜仗，大家一起来打杖，为了一个共同的目标来实现它，让所有的人激发出他的热情。
丰田公司认为每一项新产品的开发设计，每一个汽车原形的打造，每一次工厂的质量检测，每一项的改进措施都是培训和提升企业人员的机会。丰田的许多的杰出的成就，都归功于其领导团队、管理者、工程师、一线制造功能，以及供应商合作伙伴中的接触的人才。丰田的立改的领导始终坚信，改变公司唯一的竞争优势，竞争差异化来源就是他们所培养出来的杰出人才，因此培养人才永远是丰田公司的第一要务。
一支优秀的团队，绝非仅有少数的几个明星队员组成，只有众多具备优异能力的团队的成员，团结一致，才能够出一支杰出的团队。
聪明的农夫只挑选最好的种子，不过再怎么精心挑选，也不能保证那些种子都会继续成长或结出甜美的果实，而努力的耕耘是必要的，因为这样才能为丰硕的收获创造可能性，若不辛勤照料，即便是最好的种子，也不可能着重成长。
人才培养是丰田精神的基础，事业的成败在于人，人要陆续的培养教育，一代一代的接续下去，无论什么样的项目，如果要将其进一步的发展壮大，首先要做的就是人才的培养。
人才的培养看似对公司的发展无立竿见影的成效，事实上却是促进公司持续发展的捷径，公司的运转不是经营层，而是公司里每一位员工，将每一位员工都培养成具有不可替代价值的人才的公司才是强大的公司。
丰田模式的精髓在于杰出的个人与团队奉行丰田生产方式的理念，从而取得杰出的成果。
丰田的员工在交谈的时候会很明显的发现一点，那就是他们谈的丰田和丰田的理念，以及他们的工作的时候相似多过差异。
任何历经几个世纪而屹力不倒的组织，它都有强烈的共同的目的感，成员之间呢，形成了坚实的文化，坚实的文化是指成员之间有很团结的价值观和信念。
丰田就有很坚实的内部文化，他们往往称之为他们的DNA，丰田公司也非常明白在所有同仁之间维持这种DNA，并持续努力强化其公司文化的重要性。
工具只不过是工具，任何公司都能够仿效使用，但是技艺精湛的人就能就算随便摆放工具，让别人能轻易把它偷走，他也不会担心任何拿着工具的外行会取代他的地位。
仅仅是仿效丰田的看板制度与安灯制度，并不能使我们的公司成为世界一流的精益企业，真正使丰田生产方式有成效的是那些工具的使用者，和他们使用那些工具的方式，人才是最重要的，我们要培养精益的人才，培养跟公司理念一致的团队。
