两年半的时光

这一刻，写一下自己的一些小感叹纪念一下自己的两年半益百分路程。

依稀记得，我是2016年5月份开始接触益百分，提货20盒的小县级，默默的做着一个体验者，直到今年，也就是2018年的4月份，我才成为了总代。

其实有了解过我们模式的朋友都觉得非常不可思议，就这么简单的总代考核，我居然要历时两年半！！说来也是一个反面教材，因为期间，我放弃了一年半。

跟我同期进来的小秋，现在已经是千人团队的执董。比我慢进来的很多朋友也已经实现了财务自由。而我，还在这里慢吞吞的前进着。

很多朋友知道，我是代购，而当我加入益百分之后不久，我就没有再做代购的东西，基本上，我是全职益百分的。为什么？因为做了益百分之后，我才发现，代购那点利润是多么微小。赚个十几块还要被人比价。代购囤货的货值是多么可观，随随便便一个小货架，就大几万甚至上十万，可看上去就是那么普通的一个货架。曾经我先生去我仓库看的时候，我指了一个货架问他：“你知道这个架子上所有东西货值多少吗？”他看了之后，说：“两三千吧，最多不超过五千。”我就呵呵了，说：“这货架上产品的货值不低于八万。”一下把他震惊到了，因为男人的世界里，没有SKII，雪肌精，POLA……的概念。所以，当我做了益百分之后，感觉像打开了一个新世界一样，原来做副业真的可以不用那么辛苦，能有时间陪伴家人，还有不错利润。因为一个ERP系统，解决了所有的问题。包括物流，包括库存，包括利润等等。

做益百分的过程中，我遇到过很多朋友会说：“我怕我卖不出去，要不我先发发圈，有人要，我再跟你做。”听完，我都是一笑了之，如果你不进货发三天的圈就能嗖嗖嗖出货，我们这群天天发圈的人，不就成了一个笑话吗？

从我第一天做微商，我就没想过我的产品会卖不出去，因为只有不想卖货的人，没有卖不出去的货。至于很多朋友说，我能不能不囤货跟你卖？我说，首先看你怎么定义囤货这个概念了。

来自度娘的解释：

当我买了公主酵素，买了大麦若叶等等，现在大卖，过了一段时间后，就无人问津，哪怕亏本都卖不出的，我觉得是叫囤货。

而放在系统中，按需提货，永远不会过期的货，能叫囤货吗？

也有小伙伴关心一点：为什么我中途会放弃一年半？我从一开始做益百分之后，我没再做代购的事，而家里人一开始并不了解这个微商品牌到底是干嘛的？直接定义就是：传销。反对声此起彼伏，从我的父母、先生无一例外，觉得我就是被洗脑了。我带着团队的人在做地推时，现场的顾客跟我说：妹子，谢谢你。而我的父亲打电话来骂我说不要去连累别人。我在给代理解决难题，回到家的时候，我的先生跟我说一旦我被抓，受累的不止我一个。我当时真的不懂，为什么我的努力他们选择视而不见。为什么我们团队的人，加入了很多公职人员，觉得这是套路。为什么，我们的广告上了央视，上了卫视，在本地也打出了大大的广告牌，还有央视的采访等等，都觉得这只是一个噱头。

最后，有了二宝之后，我基本上就放弃了益百分这副业。很多人不了解，为什么做的好好的，突然放弃了，我不愿意去解释，主要因为这事真的太糟心了，看到一起做益百分的小伙伴们都在努力干这事，很开心，有家里人的陪伴，有老公的帮忙，做得风生水起，而我呢？一直靠着自己在拼。

每个人都有自己的判断能力，是不是被洗脑，只能说：如人饮水，冷暖自知。一个公司是不是真的靠谱，就看公司资质，创始人团队，是否能发展，加入的都是些什么人，发的圈传达的是什么……

直到生完二宝，我发现我原有团队的人，都已经全部阵亡了，做为老大的我，不愿意去闯，又如何让下面的代理宝宝去吃肉呢？也许就为了这个信念，在今年的4月份，我给自己订了个目标，去冲总代，而我也做到了。一切从0开始，到如今，我团队也有小几十人的规模。冲在前面的目的，不为别人，为了我的代理小伙伴，也为了我自己。