我也属于闭门造车型的人,这里说下第一条,要先把工作做好,这个需要有个前提是你工作干得好是你自认为还是领导认为的?很显然应该是领导认为好才是真的好。所以工作干的好不好一定要和领导沟通,确认自己工作方向正确。
很多从底层干上来的人尤有一种种思维盲区,就是把本职工作都干了就是干得好,并不全是!领导的思维里关注的不只是结果还有:工作中存在什么问题?问题怎么改进?什么时候改进?改进结果怎么样?改进后如何推广?如何将改进融进管理体系?
所以,这些锦囊关系不是顺序的,而是像毛线团一样纠缠在一起,滚动迭代的。
我也属于闭门造车型的人,这里说下第一条,要先把工作做好,这个需要有个前提是你工作干得好是你自认为还是领导认为的?很显然应该是领导认为好才是真的好。所以工作干的好不好一定要和领导沟通,确认自己工作方向正确。
很多从底层干上来的人尤有一种种思维盲区,就是把本职工作都干了就是干得好,并不全是!领导的思维里关注的不只是结果还有:工作中存在什么问题?问题怎么改进?什么时候改进?改进结果怎么样?改进后如何推广?如何将改进融进管理体系?
所以,这些锦囊关系不是顺序的,而是像毛线团一样纠缠在一起,滚动迭代的。