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第二阶段：冲刺、习题阶段；
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1.项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。公益性投资项目不实行资本金制度。
2.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
3.项目投资审批、核准或备案管理：
政府投资（审批制）：
（1）直接投资和资本金注入，审批①项目建议书②可行性研究报告③初步设计和概算
（2）投资补助、转贷和贷款贴息只审批资金申请报告
企业投资：
核准制—《政府核准的投资项目目录》中—只需提交项目申请报告
备案制—《政府核准的投资项目目录》以外—向地方政府投资主管部门备案
4.工程设计工作一般划分为两个阶段，叫初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
5.建设工程开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。
6.建设工程按设计文件的规定内容和标准全部完成，并按规定将施工现场清理完毕后，达到竣工验收条件时，建设单位即可组织工程竣工验收。
建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。缺陷责任期最长不超过2年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，费用由责任方承担。
7. 工程总承包管理模式：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
8. 采用平行承包模式的特点：
（1）有利于建设单位择优选择承包单位。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。
（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大
（6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
9.联合体承包模式：当工程规模大或技术复杂，建筑市场竞争激烈，由一家施工单位总承包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形成联合体承揽施工任务，以发挥各施工单位的特长和优势。
特点：①建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
②可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
10.合作体承包模式：当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，一家施工单位无力实行施工总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后以合作体的名义与建设单位签订施工承包意向合同（基本合同）。达成协议后，各施工单位分别与建设单位签订施工合同。
特点：①建设单位组织协调工作量小，但风险较大。②各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。
11.强制实施监理的工程范围：
强制监理的范围规模
国家重点建设工程——
大中型公用事业工程总投资额≥3000万
关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目总投资额≥3000万
成片开发建设的住宅小区工程建筑面积≥5万m2
高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅——
利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程——
学校、影剧院、体育场馆项目——
12. 总监理工程师职责；
①确定项目监理机构人员及其岗位职责；
②组织编制监理规划，审批监理实施细则；
③调配监理人员，检查监理人员工作；
④组织召开监理例会；
⑤组织审核分包单位资格；
⑥组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；
⑦审查开复工报审表，签发三令；
⑧组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
⑨组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
⑩组织审查和处理工程变更；
⑪调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
⑫组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
⑬组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，审查施工单位的竣工申请，参与工程竣工验收；
⑭参与或配合质量安全事故的调查和处理；
⑮组织编写监理月报和监理工作总结。
13.总监理工程师代表职责：
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
①组织编制监理规划，审批监理实施细则；
②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
④签发工程开工令、暂停令和复工令；
⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
14.专业监理工程师职责：
①参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
②审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
③参与审核分包单位资格；
④指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
⑤检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
⑥验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
⑦处置发现的质量问题和安全事故隐患；
⑧进行工程计量；
⑨参与工程变更的审查和处理；
⑩组织编写监理日志，参与编写监理月报；
⑪收集、汇总、参与整理监理文件资料；
⑫参与工程竣工预验收和竣工验收。
15.监理员职责：
①检查施工单位投入的人力、设备的使用及运行状况；
②进行见证取样；
③复核工程计量有关数据；
④检查工序施工结果；
⑤发现施工作业中的问题，及时指出并向专监报告。
16.项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
① 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
② 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
③ 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
④ 施工单位未按照批准的施工组织设计、专项施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
⑤ 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
17.工程质量监督程序：
（1）审核办理工程质量监督手续；
工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
（2）组织安排工程质量监督准备工作
（3）组织实施工程施工质量监督
（4）组织实施工程竣工验收质量手续
18.常用的施工项目管理组织形式有：
（一）直线式组织结构
直线式组织结构的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
优点:结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速。
缺点:由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能”式人物。
（二）职能式组织结构
优点:强调管理业务专门化，注意发挥各类管家在项目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺点:但由于这种结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
（三）直线职能式组织结构
优点:既保持了直线式组织结构统一指挥的优点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。集中领导、职责清楚、有利于提高管理效率。
缺点:各职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
（四）矩阵式组织结构
优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权和分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
缺点：稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时接受项目经理和职能部门经理的双重领导，处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
19.按照项目经理权限的不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。
强矩阵式组织：项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
中矩阵式组织：也称平衡矩阵式组织。项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
弱矩阵式组织：弱矩阵式组织中并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其实也只是一个项目协调者或监督者。项目管理者权利很小，适用于技术简单的工程项目。
20. 施工项目经理权限：
项目经理应有但不限于下列权限:
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
21.
分类编制对象内容
施工组织总设计群体工程或大型项目（1）工程概况；
（2）总体施工部署；
（3）施工总进度计划；
（4）总体施工准备与主要资源配置计划；
（5）主要施工方法；
（6）施工总平面布置。
单位工程
施工组织设计
单位工程（1）工程概况；
（2）施工部署；
（3）施工进度计划；
（4）施工准备与资源配置计划；
（5）主要施工方案；
（6）施工现场平面布置。
施工方案分部分项工程（1）工程概况；
（2）施工安排；
（3）施工进度计划；
（4）施工准备与资源配置计划；
（5）施工方法及工艺要求。
22. 施工组织设计的编制和审批
（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
（3）施工方案应由项目技术负责人审批。
（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（5）规模较大的分部分项工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。投资估算指标。
24.施工项目目标体系构建形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的施工项目目标体系。
分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：
（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结合。
（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
25.施工项目目标控制措施：
分类具体内容
组织措施建立健全组织结构和规章制度；配备相应管理人员并明确岗位职责分工；
完善沟通机制和工作流程；促进各参建单位、各职能部门间协同工作；
加强动态控制过程中的激励措施；调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性；
建立建设工程目标控制工作考评机制；通过绩效考核实现持续改进
技术措施编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；
改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；
采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态控制
经济措施明确施工责任成本；落实加快施工进度所需资金；完善施工成本节约奖励措施；
对工程变更方案进行技术经济分析；及时办理工程价款结算和支付手续
合同措施在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险；
在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位完善合同条款；
在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。
26. 质量管理7项原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。
27. 质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
28. 企业新建立全面一体化管理体系时，管理体系文件一般按管理手册(含管理方针)、程序文件、工作指导书和记录的顺序进行编制。
29. 社会责任与ESG的异同
分类社会责任ESG
相同点一是均强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响，更加强调企业与所有利益相关方的关系，更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡;
二是均关注环境、社会等具体细分内容，且两者有诸多重合;
三是在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露。
不同点一是侧重点不同，社会责任更加注重"性质"体现，多用来体现企业发展理念或价值导向;ESG更加注重"量值"体现，多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效;
二是对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，而ESG与投融资等关系更为密切。
30. 按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。
分类方式具体内容
公开招标招标公告优点：可在较广范围选择承包商，在较大程度上避免贿标。
缺点：准备招标和资格预审的工作量大、招标时间长和费用高。
邀请招标投标邀请书邀请对象以5-10家为宜，但不应少于3家。
优点：节约招标费用、缩短招标时间，减少承包商违约风险。
缺点：选择面窄、范围较小，可能会排除某些有竞争力的潜在投标人，竞争激烈程度相对较差，进而会提高报价。
31.施工招标程序：
公开招标与邀请招标均需要经过施工招标准备、招标过程和决标成交三个阶段。
招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
32.对于一般项目，可以采取随机抽取的方式;对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。
33.单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。
单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。
34.成本加酬金合同：适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
①成本加固定百分比酬金合同：施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
②成本加固定酬金合同：合同双方在签订合同时，约定酬金为某一固定值。C=Cd+F
这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
③成本加浮动酬金合同：合同双方在签订合同时约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与预期成本有差异后的奖罚计算办法。
④目标成本加奖罚合同：在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本。随着工程设计的逐步深化，可对工程量和目标成本进行调整。
35.建设单位通常会综合考虑以下因素来选择合同计价方式。
(1)工程复杂程度。
(2)工程设计深度。
(3)技术先进程度。
(4)工期紧迫程度。
36.不平衡报价法：
①结算早、量大报高价，结算晚、量小报低价。
②包干项目报高价，单价项目报低价
③综合单价：人工和机械报高价，材料报低价。
37.除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下:
①合同协议书; ②中标通知书; ③投标函及投标函附录;④专用合同条款; ⑤通用合同条款; ⑥技术标准和要求;⑦图纸; ⑧己标价工程量清单; ⑨其他合同文件。
38.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
39. 保险：
①劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
②运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
③工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
④劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
⑤保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
40.不可抗力导致的后果按以下原则承担：
（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；
（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；
（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；
（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；
（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；
（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
41. 已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
42. 变更估价按照以下约定处理：
（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；
（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；
（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。
43.预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
44.除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的60%，其余部分与进度款同期支付。
45.施工风险管理计划应包括下列内容:
①风险管理目标;②风险管理范围;③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;④风险跟踪要求;⑤风险管理责任和权限;⑥必需的资源和费用预算。
46.施工承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
47.投标保证金不得超过招标项目估算价2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
以现金或者支票形式提交的投标保证金，应当从其基本账户转出。
投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
48.履约保证金不得超过中标合同金额的10%。发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。
49.工程质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额3%。
50.建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保。建筑工程一切险采用的是工期保险单，即保险期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。具体时间由投保人与保险人协商确定。
51.流水施工参数：①工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。②空间参数通常包括工作面和施工段。③时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
52.①固定节拍流水施工工期=（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍+间歇时间-插入时间
②成倍节拍流水施工工期（Σ专业队数+施工段数-1）×流水步距+间歇-插入
③在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。
53.双代号网络计划基本概念：
① 起点节点——只有外向箭线；
② 终点节点——只有内向箭线节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复。
54.绘图规则
①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
②双代号网络图中，严禁出现循环回路。
③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
55. 时间参数计算：
①有多个紧前工作，最早开始时间=max(紧前工作最早完成时间)
②有紧后工作，最迟完成时间=min(紧后工作最迟开始时间)
③总时差：不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间
总时差——min{本工作的自由时差＋其紧后工作的总时差}
④自由时差：不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。有多个紧后工作，自由时差=min 紧后最早开始-本工作最早完成。
56.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
(1)当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。
(2)当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
(3)当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。
57. S曲线比较法：
（1）工程项目实际进展状况。
（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
（4）后期工程进度预测。
58.在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
59.环境因素：①自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素;②技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素;③管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。
60.工程质量管理体系的特点
性质具体内容
(1)目的不同只用于特定的工程项目质量管理，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。
(2)服务范围不同涉及工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构。
(3)目标不同是工程项目质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
(4)作用时效不同工程质量管理体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。
(5)评价的方式不同工程质量管理体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。
61.工程质量管理体系的建立程序：
(1)确立工程质量责任的网络架构。
(2)制定工程质量管理制度。
(3)分析工程质量管理界面。
(4)编制工程质量计划。
62.二次抽样检验也称双次抽样检验，是指先抽第一样本(第一次抽样)，若能作出抽检合格与否的判断，则检验工作终止，否则，再抽第二样本，然后作出判断。
在检验批量为N的一批产品中，随机抽取n1件产品进行检验。发现n1中的不合格数为d1；若d1≤C1，则判定该批产品合格，予以接收;若d1>C1，判定批产品不合格，予以拒收。若C1<d1≤C2，则不能判断，在同批产品中继续随机抽取第二个样本n2件产品进行检验。
若发现n2中有d2件不合格品，则根据( d1+d2)与C2的比较作出如下判断:
若d1+d2≤C2，判定该批产品合格，予以接收;
若d1+d2>C2，则判定该批产品不合格，予以拒收。
63.施工质量检验方法
分类方式具体内容
感官检验法利用人体感官检验施工情况看、摸、敲、照
物理检验法利用物理原理借助各种检测工具和仪器设备对施工质量进行检验①度量检测法；②电性能检测法；③机械性能检测法；
④无损检测法
化学检验法利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成分及含量进行测定的方法。
这种方法常用来检测水泥、钢材的化学成分。
现场试验法直接在施工现场对工程构件、设备等进行试验的方法。常见的试验有:桩基的静载试验、小应变试验;给水工程、供暖工程中的压力试验;设备安装工程中的设备试运行;电器安装工程中的电器设备动作试验等
64.因果分析图法应用时的注意事项：
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
65. 0～80% A类问题 主要因素，重点管理
80%～90% B类问题 次要因素，常规管理
90%～100% C类问题 一般因素，放宽管理
66. 直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计算工序能力等。
1) 折齿型 (b），是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。
2) 左(或右)缓坡型（C），主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。
3) 孤岛型(d)，是原材料发生变化或者临时他人顶班作业造成的。
4）双峰型(e)，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据摆在一起整理产生的。
5)绝壁型(f), 数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
67.分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
68.技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。
69.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
70.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
71. 不作处理
不影响结构安全和使用功能的。
后道工序可以弥补的质量缺陷。
法定检测单位鉴定合格的。
出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
72.按施工成本核算内容划分 分为直接成本和间接成本。①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费和措施费。②间接成本：管理人员的工资、用固定资产折旧费及修理费、办公费、差旅费等
73.施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。
74.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
75.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
76.赢得值（考计算和分析）：
1. 三个基本参数：
①已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价②计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价③已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
77.会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算计量尺度比会计宽，可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。
78.因素分析法（考计算）：又称连环置换法。先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
79.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
78. 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
79.安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
80.对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
81.应急预案体系的构成主要包括以下几个方面：
（1）综合应急预案（从总体上的阐述）
（2）专项应急预案（针对具体的事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等事故）
（3）现场处置方案（针对具体的机械、场所或设施、岗位）
生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
82. 事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。
重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复;
特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
83. 施工单位绿色施工具体职责：
①施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。
②实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。
③施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
84.控制项：
这里的"控制项"是指绿色施工过程中必须达到的基本要求条款。
包括以下内容:
(1)应建立环境保护管理制度。
(2)绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。
(3)施工现场应在醒目位置设环境保护标识。
(4)应对施工现场的古迹、文物、墓穴、树木、森林及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。
(5)施工现场不应焚烧废弃物。
(6)土方回填不得采用有毒有害废弃物。
85.优选项是指绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款。包括以下内容:
(1)施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
(2)现场宜采用自动喷雾(淋)降尘系统。
(3)场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘(TSP、PM10)。
(4)场界宜设置动态连续噪声监测设施，显示昼夜噪声曲线。
(5)建筑垃圾产生量不宜大于210t /万m2。
(6)直采用地磅或自动监测平台，动态计量固体废弃物重量。
(7)现场宜采用雨水就地渗透措施。
(8)宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
(9)宜采用装配式方法施工。
86. 智慧工地基本特点和总体架构：
分类具体内容
智慧工地基本特点(1)技术驱动
(2)全面感知与数据收集
(3)信息的共享和协作
智慧工地总体框架(1)感知层:这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。
(2)网络层:这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，连接感知层和应用层，保证数据的高效流动和准确处理。
(3)应用层:这一层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。
