在日常中，我们总在与事、与人的深度互动中，在处理事和协调人之间，我们是选择管好事情忽视人际，还是我们重视人际轻慢事情，又或者我们可以高效做事，同时与他人协同合作呢？
你和知名公司高级管理的差距，不仅仅是能力，还有对待人、事的态度。
晋升为知名公司管理层的第三个月的Anna，深刻地体会到处理事与协调人二者协同合作而发挥的巨大效用。
这三个月中，职场的低劣和高光部分如一出出大戏此起彼伏地在Anna眼前上演：挖墙脚、团队内哄、弄虚作假，员工和解，慢慢稳定，协同合作...Anna的心情由一开始的不解、伤痛，过渡到愤怒、不甘，再到现在的积极、自信，这一路不断思考、不断交流、不断实践。
一、以人为本
销售出身的Anna习惯了自我管理，习惯了高效运转的思维和行动，理所应当地认为，他人也可以在自己的影响下高效运转，然而实践中，Anna发现此类想法不切实际，人人各有特色多姿多彩，希望他人同样高效并不现实。
于是Anna思考起管事和管人的差异起来。
在日常中，我们常常会听到：对事不对人，表面看起来的确是很好的办法，问题得到了解决，但是处理问题后，同样的问题会被克隆到其他事情中，是什么制造了问题中的高度相似性，真正答案是人！Anna想起《人本教练》中的理论：
在市场竞争不大的环境中，变化在缓慢进行，管理只需要运用权威，协调人变得容易起来，更多的是高指令、高执行。但是，随着时代变更，竞争增加，新生事物雨后春笋般涌现，权威给出的方法不一定适应实时变化，当权威失效后，人们会怀疑权威的作用，就会出现人浮于事，表面应承，实际不执行。
此时，如何最大程度地看到人、挖掘人、绽放人是协同合作的关键。因为人最大的动力不是外部的推动而是内在的驱动， 外部的强压短期内可以起到强效果，但是持续性弱、创新性低，尤其在外在环境变动大，且权威失效之后，人们很难再施展自我，人们会有束缚感，会有捆绑感。
过度的权威，一再的高压，可以收获快速的绩效，却也永久的失去人心。
而更好的处理方法是：以人为本，从“要我做”到“我要做”转变。
在管人的时候问问自己，是否坚定了要管人的信念？如果是，就接受一切重新开始的笨拙，接受一切的推倒重来的缓慢，接受静心等待，接受静待花开，时间会给我们最合适的答案 。
二、双赢思维
从管理学看，最经济最有效的管理形式是自我管理，在遇到令人难熬的职场争斗时，Anna的转念是，管理好人的核心是：我最大限度地提高自己的管理能力，莫向外求，内求诸己。所谓“向内归因”思维。
有一句话彻彻底底滴转变了Anna的职场成长思维：
在你成为领导之前，成功只与自己的成长有关。
在你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。
让别人成功不是让别人达到类似自己的成功，而是自然的产生271，让1淘汰，让7稳定，让2发光。让1去自己适合的领域，在适合的领域大放异彩。
在团队管理的开始时，可按照以下步骤梳理信息：
第一步：先评估自己团队目前所处的阶段
第二步：确定团队要实现的目标（SMART法则）
第三步：做好目标管理及目标分解（OKR）
第四步：分解到每月、每周、每天的具体目标
第五步：行为落地，协同检查
第六步：月度复盘提交改正计划
第七步：梳理271，不同类别做不同管理动作。降低要求，稳扎稳打、从胜利走向胜利。
第八步：形成基本团队模型，有进人有淘汰有晋升有降级。
日常：及时激励（物质和精神），随时借力。
三、登高俯瞰：
自我成长路上的我们，习惯了一路奔跑，当真的有机会登高俯瞰的时候，会发现不一样的风景。从事管理，可以令我们站在更高的格局观望自己和团队，虽说职场不是家，但我们职场是我们花时间最多待着的地方，忍不住感叹：家和万事兴。心情愉悦地相处相容，会越来越好，会欣欣向荣。
祝愿职场的人们在不论遇到什么困难都能凤凰涅槃，浴火重生，因为这些困难只会加速自己的成长。
