这些年，企业对个体人的关注，越来越明显了，有几件事，印象深刻的：

年前的时候，陆续有几家客户在咨询或在给项目设计方案的时候提到有考虑给员工做一些心理测评，企业对这项业务的需求，无一例外都在聚焦对人的关注。从毕业到现在一直在人力资源这个领域工作，深知，能够有这样投入的公司其实并不多，企业的发心，无论是在人才发展角度，还是在员工心理健康辅导角度，某种意义上讲，也是变相给员工的一项福利。

放假期间，为朋友的公司设计了一项员工福利保障方案，坦白讲，除了国家强制的“五险一金”，给员工做补充福利方案的也不算多数，不过，这两年也在逐步提升。我曾经供职的两家企业都曾有这样的“额外福利”，其中一家公司的这项工作，当时我是项目经理，从方案设计到落地执行确实费了些心思，一方面需要控制成本，一方面还要保证效果，前段时间与之前的供应商代理人还聊到当年的那个方案，她告诉我，那单公司第一年还算盈利，但是第二年就直接“赔穿”，再后来公司把当年的那个方案都取消了，因为低于成本。为什么会这样？源于当年公司有几位员工都是因为判定是大病，理赔额的总计远远大于保费总计。

两年前，有幸做助教，和我的一位老师去做一个企业的培训项目，培训范围是全体员工，在培训前，老板为所有员工都做了有关性格方面的一份测评，坦白讲，每份报告都会产生成本，老板组织这项培训发心，是让员工更为清晰的了解自我，同时更为有效的分配自己的精力。

在疫情之下，甲骨文公司进行了全球调查，得出一些结论，“无论员工位于哪个地理位置,都需要从企业获得帮助。全世界的员工一致认为:疫情对全球员工的心理健康产生了负面影响,员工需要帮助。其中，83%的员工希望企业提供适当的技术来应对心理健康问题。与此同时，疫情之下企业高管比员工面临更大的心理健康挑战”。同时，甲骨文公司人力资本管理云高级副总裁Emily He也表示,“疫情改变了人们的工作习惯,倦怠、高压力和其他心理健康问题更容易发生。”

从短期看，这些对于员工身、心方面的投入都是付出，都是“成本”，很难马上变现，或者取得收效。但是，从长期看来，这些投资也能够得到共赢。这些成本，可能也是利润，可能也是人力资本开发的基础。人才的可续持发展也将带来企业的永续发展。

除此之外，能够作为这样企业的合作伙伴也会觉得非常的荣幸。

Iris