一种新的生产组织形式-----积木式联盟

       今天跟大家讨论一种在全球化大背景下新的生产组织形式---积木式联盟。

       分工和市场交易使得人类物质有了爆发式的增长。分工提高了生产效率，促发了市场交易；市场交易让人交换了物质，反过来更促进了分工的深化。人们不断渴望在更广范围，更深度的进行资源整合，分工协作，以更大程度取长补短，整合优势，提高生产效率，降低生产成本。于是跨国公司应运而生，成为相当长时间全球化的典型代表。

        跨国公司经过几十年的发展，初步实现了大范围的资源整合和全球化的协作分工，基本达到了预期的效果。然而，问题和不足也逐渐显现。

1） 传统跨国公司通过市场竞争和上下游整合，规模越来越大，业务越来越多。这既是优势也是缺点。资源内部优选的原则，使其整合资源的范围受到限制，不能保证各要素择优而用。

2） 繁多的业务，很多并不必须，也让大公司尾大不掉，失去了原来灵活柔软的身段。因为大而全的目标，导致公司组织结构过于臃肿，这就造成了信息传递不畅，决策机制反应较慢。对市场的适应能力和对机会的捕捉能力大大降低。

3） 不能充分发挥个人潜力和积极性。在越大的机构工作，个人就越像一颗螺丝钉，因为大组织为了达到协同工作的目的，更多的强调的是服从。个人只负责相当局限的一部分工作，管好自己的一亩三分地，对其他流程或者内容不涉及，严重限制了个人的全面发展。

4） 组织过于庞大，很可能操纵社会和国家，对法律和政策施加影响。当然这部分有好有坏。但是大集团往往从自身利益出发，忽略了个体和微小企业的利益。

       什么是积木式联盟?

       假如你要完成一项任务，你是否有过这样的幻想;将任务分解为许多部分，每一部分都找到这个世界上这一领域最适合的完成者，然后所有部分拼合到一起，形成一个完美的作品。积木式联盟正是基于这一理念而形成的。每一个部分完成者就像一块积木，任务完成过程中，需要什么样的积木，就找到对应的积木，然后拼合上去，完成该部分内容。任务完成，自动离去。具体内容如下。

1）  积木式联盟核心是优秀企业家，关键是分工协作。首先需要善于发现市场的问题和需求，即找到联盟的任务是什么。

2）  一旦任务出现，下一步就是确定解决方案，在最大范围内找到需要的最优积木，即内容的完成者，而不像传统跨国公司一样，只能在相对的内部寻找资源。相较而言，积木式联盟能够充分的提高效率，保证质量，降低成本。

3）  任务内容的分发需要以优秀企业家为核心的小团队负责，保证任务分发明确，各方协调顺畅。这其中很关键的就是对应积木接口的标准化。只有接口标准化之后，各任务分配才能高效进行，协作才能顺利开展。

4） 任务完成后，利益自动分配，联盟解散。

       任务出现，联盟组合产生。任务结束，联盟自动解散。避免了传统公司每年大量的固定花费。节约了大量的资源。对于联盟的每个积木而言，可以在不同时候或者同一时候参与到不同的联盟中，作出自己专业的贡献。

      积木式联盟利益的分配更多的是以股权的方式，各个积木形成一个紧密的利益共同体。提高了整个联盟的凝聚力和竞争力。区别于传统公司订单制，订单制对于积木个体而言，更多的体现是被命令或者被管理，扼杀了个体的自由度和积极性。

        积木式联盟实现的前提是存在足够多的独立积木，这也是未来发展的趋势，越来越多的小公司成立，越来越多的大公司职能部门独立出来，这种情况的出现恰恰丰富了积木式联盟的生态系统，越来越多积木的出现，给了联盟更多的选择，同时也丰富了整个生态体系的多样性，促使整个生态体系更加健康，高效。

       积木式生产组织离不开现代科技的发展。互联网的发展让信息得以自由及时的交换；区块链的发展让价值得以便捷的分配和传递；人工智能的发展让效率得以大幅度的提高；大数据的应用让信息更加形象可见。这一切都为人类实现更广范围的分工协作提供了必备的基础。

       更深层次的分工和更广范围的协作肯定是未来发展的趋势，小而强的公司会越来越多。公司的核心竞争力是精专，联盟的核心竞争力是连接和协作。未来整个生产关系和组织形式将发生颠覆式的改变。任何追求大而全的公司终将被时代抛弃！