赴印项目，自2019年7月加入，至今已1年半。现到年底，业务也暂告一段落，可以一并总结下，以备总结经验，后续更好的工作。
2019.7: 加入项目
当时考虑的点是：成了的话赔率极高，不成的话损失无非2年时间。且考虑团队实力、老板信任度、老板能力等方面而言，胜率不低。自己这个时机，家庭、个人各方面也可以承受，错过了的话下一个机会不知道什么时候才能到来。所以这个机会从外部看来好像风险很大，仔细分析下来其实风险可控，可以一搏。事后看来，当时的思考也是无误的。考虑之前一些客户去了越南，只是因为有熟人在越南，就显得过于草率了。
2019.8： 赴印，租房（职场，宿舍），招HR
当时的考虑是：英语国家，文明社会。对当地一无所知的成本无非是多花点冤枉钱，人身安全不会有问题，那就不用太担心。所以外界看来的一腔孤勇，其实也是考虑好底线的。好在本人运气、沟通能力、眼光都ok，所以顺利落地。且招了一个执行力还不错的HR，后续少了很多麻烦。
2019.10: 业务启动，第一次带collection
第一次带业务队伍，之前从未想象过自己会带一个数十人的业务团队，毫无章法，且抓不住重点。这也暴露出当时自己性格的重大缺陷：遇难而躺平，”等靠要“意识深入骨髓。虽然此役本人以失败告终，但是自此之后，遇事不慌、不乱、不等、不拖，这是一大进步。
PS： 为了保证业务按时启动，孤身赴孟买，恰逢大雨，也是一段奇妙经历。
2019.11-2020.1： 老H上任接手collection，转任行政、人力
与带业务队伍相比，行政、人力压力小了很多，且和自己之前售前的工作类似，属于费力不费脑的工作。不过与老H相熟，喝了不少酒，也觉醒了自身的奇妙亲和力。
2020.2: 老Z上场
仍延续之前的工作内容。
2020.3上旬：Yesbank重组，业务暂停1周
2020.3下旬-2020.5：疫情爆发，lockdown
在中餐馆住了2个月。做了三件事：打牌，裁员，完成collection管理模式的改造和培训的打磨。
2020.6: 复工
狠抓业务。效果显著。然后职场出现了疫情。心态平静，甚至有一丝兴奋。
2020.7-2020.8: 冲业绩，扩队伍，抓业务。
2020.8月底：对qiao出事，避风头
2020.9: 回到职场，扩业务，扩职场
2020.10: tax出事，回国
2020.11: 抓质检，抓业务
2020.12: 职场打架。逾期潮爆发
这一年半以来，前半程主要是思想上的成长（质变），后半年主要是执行（量变）。不易，珍惜。
