第二章主要讲时间是管理有效性的基础，并具体详细的讲解了如何管理时间、支配时间、以及如何才是有效的使用时间。

认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点，然后再管理自己的时间。

管理有效性的基础：

1、记录时间

2、管理时间

3、统一安排时间

记录自己的时间：

有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。即时记录，不要事后回忆。

诊断自己的时间：

我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己下列几个问题。

1.首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。只要审度一下对于组织有无贡献，对于他本人有无贡献，或是对于对方的组织有无贡献。如果都没有，只要谢绝就得了。

2.第二个该问的问题是："时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？

3.还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人时间。

消除浪费时间的活动：

1.找出因制度和远见而造成的时间的浪费因素；

2.人员过多，也常造成时间浪费；

3.组织不健全，表现在会议多；

4.最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。

对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。