讨论这个话题，源于一个问题：有些人在大企业供职很多年，终于有了一定的身份地位和影响力。但是企业待遇却很一般。外部一些小公司为了吸引人才，往往出价很高。但是过去之后，就不一定会有如今的职位和地位。因此有些人非常矛盾，到底如何选择？
首先，从主流思想、价值观来看，两者没有主次之分
主流思想来看，地位和收入本身二者是不存在挂钩的，并不存在地位和收入互为阴阳，互为因果的关系。都是劳动者，社会分工不同。
在职场里，有些人可能不是高级领导着，但他在一线工作中，充当的是重要的岗位，领导很多时候还要听他的，比如那些技术专家，领导们懂管理，但不一定会懂得技术。一家公司只要涉及到技术的，专家的话语权就是很重的。所以不能简单的通过一个人的title去判断他的职位高低。在这个例子中，技术专家的收入可能高过领导者的收入。
这样一来，看起来收入高的技术专家，地位上表面低过管理者，但收入却高于管理者。
以上，这些是主流价值观。不敢否定，也不可否定。现实如此。这是大环境。
然而，如果二者必须要取其一，我认为是地位重要
那大环境之下，小气候如何呢？即换到个人，如何抉择和自处？
在我看来，在职场里，首先要选择的是地位。为什么？
像我目前的title，是一家公司的副总经理，目前几家公司在接触的都是集团性质、全国型公司，给的事业部总经理，或分公司总经理职位。
只有当你有了一人之下，万人之上的权利之时，你在能做事稳操胜券，胜利在握。薪资这块即使相比期望值少一些，靠着背负绩效考核，作出业绩，提成和奖金部分也是非常优渥的。
为什么要强调一人之下，万人之上？在我从业的早年就发现了，当你的上级能力不如你，还瞎指挥，你就等于把自己的命运交托在别人之手，任人摆布。我曾在一家公司的上级工作业绩不行，愣是折腾了我一年半，我才把他熬走，临走前，他还差点开掉我。
其实我个人对权利没有什么欲望，但对做事有强大的欲望。想把一件事情做成，除了要克服客观的公司平台、资源、人才等，如果没有人事权、管理权，事情是绝对不能做好的。
当你和投资人或者老板中间还隔一层或几层，你的决策和作用、价值领导看不到，上级接收到的信息不传达给你，你的想法无法通过你的上级去传达给高层，这时，你的职场命运就是完全交托给你的直接上级领导了。
我自信我能带出一个团队，自信能够做宏观顶层规划设计，同时还能把战略落地，逐步完成。在这些年的职场生涯中我一直这样在做，也一直成功的协助投资人、老板做成一个又一个战略，把梦想实现。
所以，你和你的老板间如果出现了隔层，不能够直接向领导汇报。那你背负的业绩完不成（又不是你的问题，你的直接上级的决策行为），你的直接上级把锅甩给你背，你连诉苦发声的机会都没有。何来收入，何来职业发展。
“信息不对称”在职场里，被一些职场老手玩弄于鼓掌之间，用来对付你，排挤你，这些都是老生常谈了。所以我们一定要做高位，自己来做战略，搭班子，带队伍。左手跟老板要资源，右手带队伍完成战略目标，完成业绩考核。
不要把命运交托在别人手里。只有有了高位，才能和老板直接沟通，这时即使决策错误，也是你和老板之间共同的决策失误。而不是充当背锅侠。
最后，高位和收入也要看公司的平台
最近我一个朋友给我推荐了某互联网一线公司职位，基本收入能满足我的需要，但职位给的太低，高级产品经理职位，就是说让我一个做智慧城市的副总经理到他们那边去做个产品经理。
高级不高级在我看来就是个忽悠的噱头，是公司给你晋升道路上专门设置的一个新的门槛。这样一来，不是你产品经理做的好，就能升级到总监，而是先给你升级到高级产品经理，这样又浪费了你几年。
这是大企业的通病。我问朋友，为什么我在外边是副总，管理产品、研发、设计、质量、运营、运维团队，管理人少则几十，多则几百，到这里公司hr只能做个产品经理，看过我简历吗？答曰：那些人都是最低学历博士，工作至少5年以上，你学历不够博士，只能做产品经理。我想了想，最低学历博士，加上工作年限一卡，这家一线互联网公司高管那都是40岁以上的一线工人，他们懂管理吗？如何管理我这个副总？这是职位倒挂的一个案例了。
所以，我欣然的拒绝了朋友的邀请。人家庙大，博士管我怕管不住，我还是自己放弃吧。
我刚才讲的这个小故事，就是收入和高位也要看公司。互联网一线企业的玩法是公司hr愿意给你高工资，但用学历卡你，不管能力如何。谁让人家是大公司呢。
在这个故事里，我们能做的事，是我可以拒绝呀。中国这么大，企业这么多，我非要给你干产品经理是不是太搞笑了。
我在IT互联网行业从业十五年，
从普通人一路晋升到副总经理。
从小白走到高管的过程中，
做事寻求底层逻辑，构建顶层设计，
不断更新迭代落地方法；
带人无论是职场新人、老鸟、
还是面临困境需要提升和转型的职场人，
都在我的帮助下，
快速调整状态，提升能力，升职加薪。
欢迎留言、转发、让我的经验成为您晋升的台阶。
