我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第317篇文章(2021/1/3)
❤读<六项精进>
第三章，忍受萧条，伺机出手
关键在于平时的储备
摘要
1.凡是优秀的企业，都把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致，共同奋斗。京瓷创办50年来，我就用这种思想经营企业。
2. 刚才讲到"谦虚经营"，还有一点很重要，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长，多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的是有无足够的储备。
3. 阿里巴巴自创业以来一直贯彻“客户第一，员工第二，股东第三”的经营原则。
稻盛先生和马云有许多共同点———充满挫折的青年时代，赤手空拳开始创业，比较股东而言更重视客户与员工的利益，创造出自己独特的经营哲学。
