德鲁克在《卓有成效的管理者》第四章《如何发挥人的长处》写到“不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓‘样样皆通’，实际上可能一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。世界上实在并没有真正全能的人，最多只是有在某方面特别有能力的人。”
读完这段话，突然一个寒颤，感觉老爷子就在远处看着你—“你是不是又被我抓到了？”
作为HR，在人才的使用上，我们是否“助力”把组织推向了平衡？有人可能不同意这个观点，但我想回归现实，很多HR会发现自己是优秀“助攻手“。
想想作为HR的我们做的一系列选人、用人的机制和工具，从面面俱到的JD、聚焦”超人“的领导力模型、面试的多维评价、小心谨慎的用人决策，在这一系列的操作中，我们用人的出发点是”用人之长“还是风险最小的”避人之短“？我想答案在各位心里。
现实最可拍的是你做了把组织推向“平庸”的“助攻手”，但你全然不知。
所以，醒醒吧HR，看看自己在做相关工作时，是否把发挥人的长处放在了首位？是否发挥了人的长处？
