管理学的核心是什么？提高生产效率，提高管理效率，提高赚钱效率。要实现这一切，核心是提高人的效率，提高人的劳动积极性，思想积极性。人的思想积极性，是智慧的基础。
一般来说，公司老领导和新领导，是敌对的关系。所以，巴结新领导，是不能告诉老领导的，连同事都不能告诉，自己亲戚朋友也不能告诉。告诉同事或者亲戚朋友，很可能一传十，十传百，最终传到领导耳朵里去。由于新领导和老领导是是敌对关系。
所以，在听到新领导要来的风声之后，张四就要早做打算。是提前打听清楚新领导动向，提前示好投靠呢？还是准备另寻他路？这都要提前做准备。因为新领导来了之后，一朝天子一朝臣，是肯定要换人的。
当领导的办法就是，把领导认为正确的各种稀奇古怪的想法，一个一个拿来试验……
刚好碰上那个想法是对的，成功了！
这就是领导英明神武，天纵英才，所向无敌，牛皮哄哄……
那要是失败了呢？那就是事物曲折前进，螺旋上升过程中，必不可免要付出的代价和学费。
少数高智商的领导，决策之前，会调查市场，预测未来之类的……
如何提升员工的执行力，管理好员工？
事前预测计划，事中监督检查，事后算账奖惩。
有一个老板曾对我说，说他要手下的总经理贪污了不少钱，怎么办？我问贪污了多少钱？公司是盈利的吗？老板说了公司的盈利和总经理贪污的钱。公司的利润远远超过总经理贪污的钱。
陈旭问，你能找到比这个总经理更好的总经理吗？老板说找不到。陈旭说，这个总经理贪污的钱是他应得的，你就假装不知道他贪污的事情，然后你就按照他贪污的钱再给他发个奖金。以后，每年都按照他贪污的这个钱，给他额外发一笔奖金，这就是高级管理人员的思维方式。
如果员工不服你，跟你对着干，怎么处理？
【1】如果因为你没有及时提供支持，或者因为说话做事，让员工产生了误会，导致员工不服你，那么，身为管理者，你记住自己的缺点，然后改正即可。但不能对员工承认错误。
【2】如果因为矛盾和误会，导致员工不服你，不能跟员工谈心。
开会的时候，上司和员工意见不同，怎么处理？陈旭回复：遇到这种“员工在开会的时候，大谈与领导不同的想法”的问题……正确方法是：搁置争议，会议结束之后再聊。
怎么与犯错误的下属，进行有效沟通？
任何时候，不要直接管理和处罚基层员工。假设张四你是老总，你发现员工错误，要给各分管副总，或者总监、部门经理讲，让他们去处罚员工，你不要出面。一般给自己的直属下级讲，就可以了，这样就不会引发矛盾，员工就会仇恨其他管理者了。
