管理因人而异，这样才卓有成效

  针对员工成熟度的不同采取保姆式、授权式的方式进行管理培养。

  上等员工，有自己的主见和梦想，出现错误或者培养时，可以直接简单粗暴的方式，他比较容易接受，也会理解管理者的心思。

  中等员工，思维模式尚未成熟，培养时应注意语气的深浅，指出其前进的动力，让他更加努力。

  下等员工，是最敏感最不成熟的员工，他们大部分属于年龄比较小的九五后，对工作的价值还未形成概念，注重工作是否快乐，像这样的员工，要进行保姆式培养，亲力亲为，慢慢的让他打开心扉，心理上认同管理者，这样他会感受到自己的行为与成败会影响到团队。