针对员工成熟度的不同采取保姆式、授权式的方式进行管理培养。
上等员工,有自己的主见和梦想,出现错误或者培养时,可以直接简单粗暴的方式,他比较容易接受,也会理解管理者的心思。
中等员工,思维模式尚未成熟,培养时应注意语气的深浅,指出其前进的动力,让他更加努力。
下等员工,是最敏感最不成熟的员工,他们大部分属于年龄比较小的九五后,对工作的价值还未形成概念,注重工作是否快乐,像这样的员工,要进行保姆式培养,亲力亲为,慢慢的让他打开心扉,心理上认同管理者,这样他会感受到自己的行为与成败会影响到团队。
针对员工成熟度的不同采取保姆式、授权式的方式进行管理培养。
上等员工,有自己的主见和梦想,出现错误或者培养时,可以直接简单粗暴的方式,他比较容易接受,也会理解管理者的心思。
中等员工,思维模式尚未成熟,培养时应注意语气的深浅,指出其前进的动力,让他更加努力。
下等员工,是最敏感最不成熟的员工,他们大部分属于年龄比较小的九五后,对工作的价值还未形成概念,注重工作是否快乐,像这样的员工,要进行保姆式培养,亲力亲为,慢慢的让他打开心扉,心理上认同管理者,这样他会感受到自己的行为与成败会影响到团队。