一位上级领导A对我参加过的业余演出节目，印象很深，他推动工作不拘小节，有一次他至少越过了两级，找我商量，问我能不能负责做一期业务视频，主要是规范一些司空见惯的各行其是的行业乱象，我自认为是小菜一碟，毫不犹豫的接受了任务。
所有的拍摄脚本以及所需道具都准备好之后，正式开拍。
想象是美好的，现实是骨感的，我所需要拍摄的主演、群演人员，都是业务上的骨干，整日忙不完的事，我单枪匹马的，扛着领导的授意，去协调他们的部门长给我站台，临时在拍摄期间配合我演绎一下规范操作的流程，表面上部门长B和C都拍着胸脯说：“领导布置的，必须要办，放心吧，拍摄时就说我们说的，无条件配合。”
得到这样的允诺，我自是心中畅快。择日带着拍摄团队重新进场。结果到了现场之后，主要参演的人员依然好多种理由，而且至少看起来真的挺忙。
我毫无办法，只有再次联系B和C，请求他们的协调帮助。B和C一顿操作猛如虎，当着我的面宣布今天什么都不干也要配合我们拍摄，并强调是某领导亲自定调拍摄的。我们终于获得了再次开拍的机会。
十几分钟之后，困难又出来了。先是B打来电话，说是他的顶头上司布置条线工作的时候，有人拿参加拍摄的事当客观理由，B的分管领导很不高兴，直接否定了B答应我的事，B两手一摊，意思这半路上杀出个程咬金，只能帮到这了。
眼看这条路行不通，只有采取非常规之举了，我电话联系了曾经做过我下属的另一个关联度不高的部门长D，质量上退而求其次，任务不能反复搁浅在这协调上，又是一通协调，D更是信心满满的表态没问题，说老领导的事就是他的事，我们又在前进的道路上艰难的迈出了一步。
部门长C发现让他们配合拍摄的人员换成D的人马后，就有点前怕狼后怕虎的各种担心，怕重蹈了B的覆辙，于是又是各种的理由，让我另请高明。
我说：“好，理解你们的难处。”
一不做二不休，我也没有必要再退而求其次的寻求非常规之举了，如实跟上级领导报告了又何妨，都是为了工作，一旦离开正常的层级运作，困难可想而知。
得知我吃了闭门羹，这位上级领导顿时怒发冲冠，当即让人联系了B和C跑步过来问话，B、C二人支支吾吾，不好明说是担心他们顶头上司的意思，A也不多说，当即撂下一句话：“我不管你们想什么办法，今天你们负责把需要配合拍摄的人员给我安排好，办不好的话，以后连你们的条线领导的面子我也不给。我就奇了怪了，协调个工作就这么难吗？”
两个部门长面面相觑，看向我的眼神里分明写着“都是你多的事。”我苦笑了一下，示意他们赶紧表态走人。
一起走出A的办公室，我说：情况就这个情况，大家打起精神来，一齐努力，只要有高质量的半个小时给我，保证皆大欢喜。
事实上，B和C的分管领导早在知道这是A推动的工作之后，已经开始睁一眼闭一眼对待这件事情了，所以最后的拍摄工作异常顺利，势如破竹。
更顺利的是，之后再遇到类似的工作，大家无论接没接到正式通知，都懒得问又是谁的授意，只猜测可能又是A的想法，前车之辙，后车之鉴，干就完了。
