前行

        最近状态不好，持续低迷，效率不高。有前期工作中问题处理不当留下麻烦，也有近期手头几项工作面临检查的紧张，还有很多任务还没有完成的焦虑，加上孩子中考前莫名的担心，再加上感冒咳嗽了一周多也不好的烦躁。需要做的事太多，自己确陷入了什么都不想干的混沌状态，导致手头的事情越来越多。就好像一台电脑多线程任务太多，被拖的越来越慢，面临死机。不能再拖了，先从把共创营的作业完成开始，转变低迷状态。

        参加团队决策活动时，我的个人决策跟专家意见偏差20分，跟很多人一样，个人制定决策时，这个企业是创业阶段还是守成阶段影响了我的决策，最后我的定位是一家创业公司，这个决定也导致了一些决策偏差较大的结果。
        第一轮独裁风格时，我阐述了自己的想法，通过合理的分析获得团队的一定的认可，个人激励平均分7.5。
        第二轮咨询后独裁的风格时，团队对我的方案提出了一些整改意见，我觉得也有道理，就没有坚持自己的方案，做出了一些妥协，虽然有些队员对调整不满，但是因为也有些队员提升了满意度，所以个人激励的平均分仍然保持在7.5，意见偏差值21。
        第三轮投票民主风格时，各成员纷纷提出自己的意见，进行表决后，方案根据团队成员进行了进一步调整，个人激励平均分8.25，意见偏差28。
        第四轮共同决定民主风格时，团队成员进行了激烈的讨论，大家各抒己见，最后一次方案进行了优化调整，最后个人激励平均分9，意见偏差26。
        反思团队决策偏差较高的原因，除了一些好的策略没有坚持以外，还有一个比较突出的问题就是团队的认知里有些共性的死角。比如整个团队对企业文化的排序都十分靠后，这个问题在多轮讨论中没有得到改变。也可能是一开始我定位创业公司的分析误导了大家。改变这点要么引进新鲜血液，要么打破自己思维的边界。
        整个活动后，一个更深刻的认识就是自己的确不是独裁式风格的领导，就像林导师说的6号会通过妥协来保持团队的氛围。联想到前期的那个工作中的问题，就是因为自己当时抱有老好人的心态，没能根据规章制度严格要求，导致个别员工的一些问题由小变大，不仅给其个人造成了不好的影响，也造成了其他不良后果。
      长久以来，如果面对道理的辩论时我总能侃侃而谈，但是面对情绪的时候总是有所畏惧。独裁的确不是一个好听的词，可有的时候面对职责时，也意味着你要承担更多责任和义务，妥协貌似和谐，也意味着你在逃避应该承担的责任。而事实证明是你的总是你的，逃避解决不了真正的问题，也许有时候运气好，问题不会显现出来，可是一旦它发展壮大后，会瞅准时机狠狠的咬上你一口。和谐很重要，但是有时候原则更重要。
        认识到并且做到，才是真正的“知行合一”，真心希望我的反思不是停留在纸面上，停留在这篇感悟中，而是能真正的能够突破自己。毕竟相对于改变别人，改变自己是一件相对容易的事情。既然生活不会跟你妥协，那只好扫扫身上的灰尘继续前行。