问题：仅 1 成多人拒绝下班秒回工作，如何看待此事？你下班后还会回消息吗？
"据工人日报报道，今日“女子下班回复工作消息获赔加班费”引发热议据。工人日报报道，在发布的《职场人加班现状调查报告2022》中显示，近六成受访者表示自身处于“灵活机动加班”机制中，当被问到是否会在下班后秒回工作相关的信息时，只有15.3%的人明确表示拒绝，认为下班后是自己的私人时间。84.7%的人在下班后，仍会关注工作相关信息。所以，你下班后工作的消息到底回不回？"
姜老师一句话解答：凡事无绝对，回或者不回，取决于你所要承担的后果和责任，另外一面，作为企业，也要有所担当，有效帮助自己的员工去平衡和剥离边界感模糊带来的负面情绪，满足员工对于付出有所回报的基本需求。
我看过一个调查，2018年，英国求职网站Totaljobs做了一个大数据调查，这份调查对比了原来和现在，我们一天的时间分配有什么差异。还记得以前上班吗？没有微信，没有钉钉、飞书，下班回家之后，真的有重要紧急的事项，会接到电话或者收到短信——说明事情到了不得不在下班后处理的地步了。
随着互联网应用的发展，随着移动端技术的革新，我们的生活节奏和状态其实是发生了翻天覆地的变化的，除了公司能通过微信、钉钉等软件随时随地联系到我们，我们在公司工作的时候，也能随时随地访问网站、聊天、网购，工作变成了碎片化，工作总量不变的情况下，会被随机分部到下班后的时间，于是科技成了双刃剑——为我们提供便利的同时，也增加了我们的困扰。
于是我们会有一个很直观的感受——工作和生活的界限越来越模糊，感觉是被工作侵入了原本单纯的生活，反过来呢？公司也会不满意——担心你上班会摸鱼，甚至于我们可以从很多新闻里看到，为了防止员工上班做私人的事情，装了监控，还设置了电脑的后台。
谁对谁错呢？没必要去评价任何一方，大家都有自己的立场，我想说的是，关键要聚焦的，是大家如何在新的工作文化背景下，调和好彼此的立场、利益和情绪。
我相信，对这个话题的讨论，只是方法，而真正的目标，是做到劳资双方都满意，从而创造更大的价值！接下来我谈谈从管理的角度，我们可以如何思考、如何行动：
认知层面
现代管理的概念刚兴起的时候，还是泰勒、老福特们的世代，个体劳动者产出的，多是体力成果，结算也简单，要么计件，要么卖自己的时间，所以不是上班，就是下班，界限非常分明。眨眼到了21世纪的20年代，也被称之为VUCA，甚至BANI时代，我们才发现——时代真的变了，我们很多人贡献的，是脑力劳动，交付的，是知识成果，也就造成了，我们不在固定的劳动场所，也能持续输出我们的价值，提供我们的生产力，生产技术的更新，更是推波助澜——有电脑有网络，半夜12点你都能交个方案或者稿子，那么问题是，在这个背景下，我们再用“时间”这个单位，去定义纯粹的“工作”，那你怎么也捋不清楚，自己到底提供了多少价值，公司应该给你多少回报。所以你会发现，“计件工资”，以结果为导向的结构，是最直观的，员工和个人，不需要再纠结是不是应该朝九晚六，而是把目光聚焦于——结果。完成阶段性的成果，是第一要务。
具体来说，公司应该有弹性的、人性化的工作流程设计，以“小任务”为目标，管理者也要有勇气和魄力，在“小任务”已经完成的情况下，将时间资源交由员工个人，赋予他们自由支配的权力。
员工方面，也可以通过公司的工作设计，了解到“结果导向”的初衷，明白时间是流动的这一概念，今天我在下班后付出的，会在未来的弹性制度下得到弥补，这样本来的情绪问题，也会得到缓解。
挑战在于，公司和员工，如何做到互信和默契，这又是企业文化建设的范畴了。
行为层面
那么无论是公司，还是员工本人，应该怎么做呢？
这时候我想谈谈“需求”两个字——公司和员工个体，各自的需求是什么？如何被满足？如何做到双赢甚至多赢？
知乎上有个风气，但凡谈到劳资关系，最有流量的，就是资方一定是资本家，员工一定是弱势群体，挑起大家的情绪价值后，流量自然就来了，这里面蕴含了一个很深的道理——大家默认劳资双方，一定是对立的，一定是矛盾的，一定是有不同立场的，一个剥削，一个被剥削。
我们要做管理，提升领导力，建立企业文化，就是从这个点着手——打破企业和个体之间的刻板印象，统一战线，具体怎么做呢？方法有很多很多，我今天只谈一点：如何打造大家都认可的“工作文化”——工作时间界限模糊不是问题，有问题的，是双方对此没有达成统一的认识和反馈。
我们先假设一下，什么情况下，你不愿意下班回消息？
大家都不回
薪资福利不如预期，我没有回复动力
不回复不用担责
身体、情绪透支
团队氛围让我没有动力回复
我根深蒂固地认为，要分清楚工作和生活
我下班后还有很多私事要忙
认为消息无足轻重，也就可回可不回
工作根本没有成就感
领导毫无能力可言
公司让人觉得没有前途，看不到希望
等等
以上举例都是表象，但反映出来的深刻本质是：企业没有和员工建立坚实的信任，大家的目标不一致，根据上面的理由，我们是不是可以反过来想一想，换一种情况，我们是不是会有更多的“下班后办公”的意愿？
团队成员都会在下班后回复消息
公司提供的福利待遇我很满意，动力十足
不回复影响项目，个人需要担责
身体、情绪能量在线
团队氛围很好，大家通力协作，不回复说不过去
我认为，没有绝对的工作和生活的平衡
我下班后有很多私事要忙，但我能找到资源方法来解决，公司也会提供支持
需要我回复的，都是重要信息
工作非常有成就感，每个环节都能体现我的个人价值
领导很有能力，我愿意一直追随他
公司正在寻求上市，而每个人都有一些股权
等等
以上，就是以“需求”为导向，建立“有上下共识”的工作文化的行动指南，我想说的是，公司与员工，绝对不是对立的，不是互相消耗的，更不是敌人，相反的，更应该是伙伴，所以，在工作与生活界限越来越模糊的时代背景下，建立上下同欲的文化，优化组织流程，完善公司制度，把每个人的价值体现出来，才是问题的本质。
仅仅讨论下班后是否回消息，都只是表象，本质就是——公司能为员工提供怎样的平台和资源，满足员工需求，解决员工问题，如果能满足以上两点，那一切都不是问题。
