课前篇02：用户体验和结婚教练（如何用产品经理的框架来看一个人）
【书摘】
如果没有经过训练，感受是是混杂的，混沌的，会有强烈的认知和情绪偏差，又会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
人和产品的五个层次：
感知层：第一印象，外在感知。部分天生，部分是角色产物。
角色层：如同事，往往是基于角色的对接，也是浅层关系
资源结构层：开始进入深层关系，不能只抓表面关系，如有车有房。还要包括精神结构，精神资源。
能力圈：开始进入真正内核
存在感：对自己存在感的感知。为什么要努力，是因为存在感没有被满足“存在感之于人就像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关”
“一个人存在感满足了，能力圈就不会再扩充了”
“如果只是做短期，捡现成，看一个人的感知层和角色层就够了。但如果要成为长期合伙人，那他对于自己的存在感是什么定义，对能力圈的建设，对资源的管理是更重要的”
【学习感受】：
既然确定了“复利”思维，要追求长期关系，不论是客户，同事还是人生伙伴，那最好的筛选办法莫过于通过一言一行发现TA的“存在感”需求，由深及浅，由内及外，必然事半功倍。
2018.10.02
