12.19日SMART原则

思考：上司跟下属安排工作应该根据smart原则，也就是说应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的及有时间限制的五个方面进行展开。

这个原则解决了大部分管理者的困惑，也就是为什么下属的执行力不强，为什么下属的回报力不强的原因。

同时，下属跟上司汇报工作也应该根据smart原则来，即使上司安排工作时只简单的说了一句话，作为下属也应该从以上五个方面展开去做，不至于最后被上司认为自己的执行和回报力不强。