今天过的很轻松，难得有这么一个放松的周末！看到玉钢和赵宁都有3c落地，团队的士气明显不一样，今天也想到一个问题，学员都定了目标和阶段性的小目标，周计划，以及每天要学习的东西，可是教练团我们120的目标是什么？金牌团队？那我们的阶段性的小目标是什么？每周的周目标是什么？到底第一个月我们要做到什么，第二，三，四个月我如何去递增？每周完成什么样，才是教练团做到了，我感觉我带这个团队的目标感渐渐不清晰了，好像就随着环境走，金牌团队现在也感觉很渺茫，海星唯一的检视点，可是现在海星比我们预估的还差很多，何况冲击金牌，赵宁做到了也觉得意料之中，她自己也说没有太兴奋了，而且金牌团队的目标也并不是每个人想要的，那什么才是把这帮人凝聚在一起的力量？如何发挥他们的团队精神？这些都很疑惑，我也不知道做到什么样算是做到一个教练的做到，只是等着看到团队呈现什么就应付什么？教练就是不断让他们呈现并解决问题的吗？三阶段的核心价值是什么？什么样才算是走好了？什么样是没走好，还是就跟着系统走这120天的流程？走完不管怎么样都是最好的？我发现自己问题好多，走了40多天，教练到底做的怎么样，要提升的是什么，不是很清晰！如何才能让团队整合的更好，达到铁板一块，所有的团队都喊铁板一块，目前还没有见识过铁板一块的团队，也只是心里想着铁板，怎么样的方向才是令到团队铁板一块？还是这个铁板只是喊喊，根本做不到？或者在役的做不到？

思考中……