时间管理具有结果导向性，时间管理好不好，关系到目标完成情况及个人知识技能是否提升。
作者分析，人们普遍在时间管理方面存在三大误区：
一是只有老板才需要进行时间管理，普通小人物或在校生根本用不上。实际上每个人都需要进行时间管理，是一项越早掌握越受益的技能。
二是认为列出任务清单，按照清单一项一项做好，就是时间管理。真正的时间管理，需要把计划、实施、总结、评估以及再次计划，做成一个大的循环体系。
三是把模仿学习时间管理当成时间管理。时间管理具有个性化特质，每个人时间管理模式不能照搬硬抄，要给自己设置基本的时间管理评价标准。
明白了时间管理的三大误区后，就可以运用时间管理的三大法则来管理我们的时间。这三大法则是：
1. 目标性法则
这是最重要的一条法则，是时间管理的基础。因为目标就如人生的灯塔一样，站在至高点，引领着我们前行。
法国最著名的思想家蒙田说过这样一句话：灵魂如果没有确定的目标，就会丧失自己。
管理学中，目标管理中要求按SMART原则设定目标，即目标要求是可衡量的，具体的，可实现的、合理的、有时间限制的。
2. 要事优先法则
这是时间管理中非常重要的法则。彼德•德鲁克在《卓有成效的管理者》中说，把重要的事情放在前面，并且一次只做好一件事情。
因为做事情需要专注力和聚焦力，如果一次只做一件事，就要做到要事优先。在0.1618法则中，也提到重要紧急的事情在上午11点前完成，也是和要事优先的原则一致。
3. 组织计划性法则
对自己的时间进行分析，哪些时间是可控的，哪些时间是不可控的；或者清楚自己的整块时间在哪，碎片时间是什么时候。
对应目标的远近，也要有不同的时间管理方案。如果无组织、无计划，就是对自己的时间不负责任，无法有效地实现自我目标。
在时间管理中，有四大方法，我们可以利用。分别是：目标分解法，单点突破法，核心竞争力法，自我激励法。
目标分解和自我激励，前面的学习中已有提及，重点了解单点突破法和自我激励法。
1.单点突破法。来自于项目管理理论，是一个闭环结构，也是一个循环体系，包含计划、实施、总结、评估，到再次计划。
具体操作方动法是：用记录本把计划写在左半边，次日把实施部分写在右半边，对计划完成情况进行评估总结，然后再重新列后续的计划，提升计划的精准度。这些环节中，对计划的总结评估最重要，占到整个单点突破法的70%以上。也可以对计划内容进行评估。
2.利用早起法练就硬本领，即核心竞争力。硬本领的练就需要整块的时间，单靠碎片时间是做不到的。而成年人能够可控的时间就是早起的2-3个小时。比如，本书的作者张萌坚持5点钟早起读书写作17年，取得了许多同龄人不敢奢望的成就。
