当许多人发现生意越来越难做的时刻，其实要探索系统性的、贴近经营本质而非纯粹的机遇模式的经营思路了。
面向未来和不确定性，“五角方阵”经营模式或许从框架上直接了当，融入到标杆企业借鉴和自身既有的经营能力持续升级的迭代效应中，五个视角的“补位突破”或“合力突破”就非常关键！
如上图所示，经营的基本底层框架是“增效和降本”，也就是要“提升高销售”和“降本各类总成本费用等耗费”，围绕这种“利润绩效=业绩－开支”的本质思考，很多多余的管理动作就可以避免，也不会被花里胡哨的管理书籍绕晕了头。
但互联网和AI时代，以及产品过剩和爆品迭代速度奇快的非常时期，经营要从上述两个视角再延伸三个视角，其中两个就是关于“情绪价值”和“精进功夫”，也就是要增加“快乐和快速”两种经营助推器，避免经营需要激活人和链接人的“人的身心承受能力”的风险。
“快乐”，这种情绪价值对2000年后非常重要，其实对物质丰富时代的消费者和商业参与者都特别有价值，看看星巴克、海底捞、泡泡玛特、迪士尼等等的商业价值，看看缺乏“快乐”而导致的抑郁和风险而带来的内耗成本，就更懂得这种看似非直接成本的价值变得非常重要！！
我们在某些企业推动阳明先生倡导的“乐是心之本体”的快乐文化，乃至卓悦精神，其实就是要企业从“高效能”到卓悦（A+）升级。
“快速”，这个词的经营价值就不用再提，快递员和AI飞奔的速度，让量子纠缠和产品交付、资本周转率、人均贡献率等等都在快速中奔跑。一家只有6个人的小型AI公司，不到一年的时间估值就可以从100万变成1个亿；三个人的头部直播商，或许可以一年赚钱数千万的利润。但，小区门口的很多门店却迫切转租都找不到接盘者，就是“快速”的能量发生了变化而没有被觉察。
谈完了经营的双重能量“快乐和快速”，最中心也最难突围，但非常关键的一种接近于智慧的经营视角－－“当下”或者“和平”，也是必须看见的。这和《道德经》中所描述的“万物生于有，有生于无”的“无”比较类似。
回归当下，或者至少从“心平气和”处着力，各种纷繁复杂的快速变化中，经营者容易透过现象看本质，抓到本质出开启全新的经营创新，而不是在所谓的红海中反复的内卷！
马斯克的火箭项目或AI项目，其实都是类似的回归当下或心平气和处的用功，也有人称为“第一性原理”。
类似的，曾经有位励志做财务经理，要考取CPA后月入近万的小伙伴，最终通过回归“心平气和”后探索了一条“线上心理咨询”创业模式，一个人一年赚到的钱是原来许多年的数倍还要多。
网络，AI，时代的富裕，铺天盖地的信息中，乱花渐欲迷人眼，但掌握本质或本质的本质的经营者，才能够游刃有余并悠然自得的创造“小而美”或类似的卓悦事业体。
大思维结构不变的框架下，至少五角经营方阵有巴菲特或马斯克或雷军等等的影子，按照框架挖掘属于自己事业的宝藏，应该蛮有意思的。供您参考，非决策重点，法无定法。
