“话说天下大势，分久必合，合久必分。”合伙创业这事，大部分的结局，也是合久必分。（摘自知乎）
我是在今日头条问答里面看到这个问题，非常有感触，因为我第一次创业也是因为与合伙人之间的各种矛盾，导致最后的失败。现在第二次创业还是选择了合伙，不过这次吸取了第一次的教训，合伙人之间相处还是比较融洽的。通过两次合伙创业在这里说一下我是怎么去做的吧！
首先我们要知道合伙人之间为什么会散伙呢？不可能莫名其妙就散了吧，肯定是有原因的，我们来挖掘一下。
一.合伙人能力不足
1.动嘴不动手，这种人太多太多了，每天吹嘘要怎么怎么做，这样做我们能赚多少多少钱，今天这个计划，明天那个计划，始终没看到执行，摆着一个老板的架子，这里晃一下，那你晃一下，还说自己忙忙忙。这种人不在少数吧。
2.第二种能力不足的表现，每天非常努力的做事情，但是都是一些小事，无法解决公司真正面临的生存问题，不学习,每天还不断加班加班
3.只能做好自己岗位的事情，无法带人管人。等
二.合伙人不良品行
1.有能力能做事，爱捞油水
2.有能力做事不坚持
3.总是坚持自己的意见，不考虑别人的意见建议
4.总以自己的利益为重，而不是以公司集体利益为重
5.有能力能做事，就是懒不去做（和一大标题的1小标题有区别的哦）
三.公司困境无法解决
1.资金不足
2.项目不行
3.方向错误 等.........
以上这些是创业散伙的主要原因，我们就以上面几条来制定出应对方法，那么首先我们要在合伙人选择上面下功夫，当我们创业项目确定后，要选择一个适合的创业合伙人，那么你就成功一半了。在选择合伙人要注意一下几点
1.合伙人的能力
要看合伙人他所擅长的能力是不是与你互补，比如你是做技术的，那么你找一个做市场或者销售的，这样才是黄金搭档，最好自己比较熟知人，最好，这样不用花时间去了解，这人的能力强弱，可以立即上手开干。
2.合伙人品行
我个人认为作为合伙人必须具有基本的品德，诚实不隐瞒，正直不偏袒，具有合作意识，合伙人也是将来的领导人，拥有一个好的品行可以让工作又快又好的进行，并且能让创业成功几率提高30%以上
另外利益分配也是非常重要的一个部分，通过能力来进行利益分配，是最佳的分配方式，我个人认为的分配原则是
1.一定大小股分配，尽量不要55分
把资金和能力综合计算，经过合伙人之间共同讨论，推举出一个大股东，大股东对迟迟不能决策的事情有决断权。必须要有一个领导者。
2.制定好合伙人制度
股份分配制度，散伙制度，对争执不下的问题如何解决的制度，退股制度，等等都做好详细的规定和约束
3.职责分工
做好职责分配，做技术的就专注研究计划，做营销的专注做好营销，做管理的做好管理，各个部门之间建立好良好的沟通
再次就是合伙人之前要有共同的愿景和共同的目标，才能长久的走在一起，一个在一起的信念，这就跟谈恋爱一样的，两人有共同的目标，或者共同的喜好，才能在一起生活。
对的合伙人就像两口子，天天在一起，总会磕磕碰碰，总会腻歪，但是长时间不见突然一见面又粘在一起了，合伙人也是一样的，平时把工作职责分工明确，各干各的，每个周会月会偶尔见见面，晚上聚聚会探讨探讨工作，生活，家庭，也能很好的相处下午。
“话说天下大势，分久必合，合久必分。”合伙创业这事，大部分的结局，也是合久必分，但是并不能排除有风雨与共，同甘共苦的好兄弟。
