纵有各种现实情况，困难和问题在工作中不断交替出现，但总有成功的一些人在不断践行自己的成长之路……
先从成功的老板开始说起吧：
——创业公司老板
某博士毕业后选择了回国创业，创办了一家科技型公司，以技术创新为公司发展的核心动力，如今十年过去，公司人数也从十几人发展到近千人，相比于80%创业公司在5年内即破产的情况相比，他的创业公司也算是比较成功了……
作为公司老板的他是如何做到让公司存活并发展下去的呢？
首先，是他的战略眼光和思维。他总是比我们一般人看得远，虽然在这条路上也曾跌跌撞撞失败过，但终究还是选定了一条持续发展的道路。比如，他曾遍访全球创业公司的先进技术，并尝试与他们合作。
其次，在技术方面，他坚信：先进技术应用到产品上是最重要的一个价值变现思路。同时也在不断探索和追求技术的极致。他逻辑性很强，讲究技术的科学性及根源性。比如，对某产品的技术攻关方面，他会厘清技术实现的前后脉络，看看是否在每个环节上都符合科学的逻辑，技术实现的基础理论是否合理……
再次，在管理方面，他一直在使用的管理技能是识别“要事”，即当前最重要的事情是什么，以及落实我们为它做些什么的计划～比如，听总是在识别当下最重要的工作是什么并在工作中灵活安排～
最后，他善于逐级管理团队，他只负责高层核心人员的管理，不同管理层负责不同范围团队的管理，但总体上，他的公司管理看起来有很扁平化。
以上，是在我看来让他成功的几点个性化特点，希望你能有所获益～
