同事的一句话让我印象很深：“先‘有’”。

——“还没想清楚呢，之后出问题怎么办？”

——“先‘有’”。

——“我觉得困难很大啊做不出来，肯定有超多问题！”

——“先‘有’”。

——“开始锻炼身体的话，每天需要一个小时哎，我这几天还可以，过段时间万一特别忙怎么办……”

——“先‘有’”。

……

这句话常常萦绕在我脑中，曾经让我很苦恼、会加重我的焦虑，而现在慢慢变成了一种推动和鼓励。

一念之转~

【“先‘有’”，是很重要的】

1. 0和0.1是本质区别。

很多时候，工作是大的分工的一部分、是在“帮他人”解决问题。以下两种情况：

A 日思夜想，思考了非常多，在草稿纸上突破了一个又一个的问题，但没有一个可交付的成果；

B 先做出来了一个，可能（肯定）不完善、不够好。

从任务评估方来看，A和B的差别是0和1。

也许B不够完善，可能只是0.1，但和0也是本质区别。

2. 有了0.1，才有迭代的基础。

人有一个特点：给别人提意见的能力强。比起发现自己的问题、改善自己的做法，我们都很善于给别人提意见。

给别人提意见时，动力强、热情高；善于发现问题；能够轻易地调动知识、迁移做法，对解决方案的列举头头是道……

虽然我和你一样，也很不喜欢这样，想说you can you up，

但反过来想，可以像我们昨天提到的“利用人性的弱点”，帮助我们推进行动。

是好是坏，你可以先做出来一个具体的结果，

找他人：此时可以去找人寻求建议，对方肯定很容易能说出个123。

这时我们保持开放的心态，不PK，从123里多少能吸收一些东西，就能够帮助我们迭代。

找自己：见证奇迹的时刻，当有一个具体的结果摆在眼前，你会发现自己也很容易换一个视角来审视自己的想法，能提出很多建设性的改进意见。

而相反，如果没有结果，那迭代基本无从谈起。

你只是跟他人、跟自己“空对空”地讨论，那多半会陷入抽象的概念化探讨，互相很难同频，讨论价值微弱。

3. 降低心理压力。

这点比较简单。当你有了一个哪怕粗糙的结果，你可以告诉自己：起码能交差了，不行再改嘛！心里瞬间轻松许多！

这并非不负责任，换个角度，这是一种不错的减轻心理负担的方法。

而且，当你觉得心里有底了，你会开始轻松，反而会更容易专注、抛掉干扰，有助你开拓思路。

【“先‘有’”，是不难的】

请回想过去许许多多——拖延过，最后连滚带爬做完了——的事情，你会发现：

其实，对于绝大多数事情，我们都有最起码的思路和能力开始动手，哪怕一小步。

走起来~