有一些经验心得值得打算组团或者开工作室的同行朋友们借鉴。
首先最关键的是双方实力，建议二者悬殊不要太大，月入万刀和千刀者的合作，很可能会不了了之，这年头强者和弱者的合作是少见的，道理大家都懂。两个学员里，一个专做欧洲联盟，今年5月份的时候收入已经接近万欧了，另一个主要做US联盟，月收入也过5K刀了，两个人在水平上所差无几，资源上也可以互补整合。
第二是利益和责任分配问题。根据经验，建议是创业初期合伙人最好不要超过3个，除非有一个大家公认的主心骨，否则很多方面的意见难以达成一致，造成工作室凝聚力下降，影响士气。在责任和利益上，提前把每个人的责任明确，比如一人负责带领团队测试资源及项目开拓，另一个负责账户申请和现有资源上量。对于每个人所占工作室的股份应该在合同中写明，一般是按照出资比例来计算，有时候也会考虑一定的技术股，若要退股只能退原始股。这个是至关重要的，若等做大之后再排辈论资，往往会伤了和气甚至会钱聚人散。
第三是人员招聘。工作室初期不要招太多，一个商务，一个技术，两个苦力就基本够了。商务负责和老外沟通，技术负责批量申请和自动工具等程序开发，苦力主要负责任务操作。
第四就是运营过程中的管理和策略。工作室开启后，要对工作室有一个明确的定位及严格的管理制度，这样才能打造一个无坚不摧的团队，这些方面要多借鉴一些管理书籍，活学活用。总之开工作室对人的锻炼其实很大，任何一个公司基本都是从小工作室做起来的。另外工作室在有稳定项目的基础上都会拓展其他业务，这些业务可以是自己的研究得来，也可以来自于和同行的交流，有了团队要拓展项目还是很容易的。
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