自我提升阅读打卡第233天（12月6日）
今天晚上继续稻盛和夫《阿米巴经营》的阅读。今天晚上阅读的是第四章第六节，第七节。第六节讲的是经费的计算方法，第七节讲的是时间的计算方法，这两章主要体现了企业要正确掌握经营状况，实现精细管理和关注部门的总时间。经费的管理主要是购入时点记录费用，如果是因发生某类经费而受益的部门，要担负这种经费，称之为受益者负担原则，单位时间核算制度中不把劳务费当作经费处理，但阿米巴长要掌握阿米巴单位时间的平均劳务费。同时各项经费要细分，实现费用最小化。对于时间的管理和计算来说，将总时间作为基准，目的是为了削减加班时间，让现场的每一个员工都意识到时间的重要性，催生职场的紧张感和速度感，让员工们自觉地营造提升工作效率的职场氛围。全体员工都要在如何使用时间上动脑筋，想办法，节约时间，尽量提高生产效率。
