今天去银行拿回了我抵押给银行两年的房产证。总算舒了一口气。
2017年底，公司运营困难，兄弟们已经3个月没有发工资。老板似乎已经竭尽所能了，但在春节前仍然筹不到足够的资金。
不难想象，一旦春节前发不了工资，面临的可能就是节后的离职潮。辛辛苦苦建立起来的团队，培养的人才可能都将不复存在。
作为公司的老员工，跟老板一起打拼了十几年，我觉得我应该做些什么。经过一晚上的思想斗争，我背着老婆，把家里的房产证给拿到了公司。
老板看到我带来房产证的时候，既有些惊讶，也松了口气。这么做，他可能想到了，但是没法向我主动开口。
由于我不是公司的股东，我只能拿房子给老板做贷款担保。
没想到在办贷款手续的时候，还是遇到了一点问题。那就是需要我夫妻双方的签字。我怀着忐忑的心情跟老婆商量。大大出乎我意料的是，老婆竟然一口答应，第二天就去银行一起办了手续。
老婆本来还想管老板要一点费用，后来琢磨本来就够捉襟见肘了，也就只跟我啰嗦了几句，没跟老板提。
事情很顺利。节前兄弟们都拿到了工资。过了一个欢乐祥和的春节。
故事如果到这里结束的话，应该成为创业公司高管们自我激励的故事。
然并卵。
首先，我受到了来自各方面的压力。朋友、父母、同学，乃至一位关系很好的客户，都不赞同我的做法。“以公司为家”的想法是不对的。都在劝我尽快把房子解出来。要么接机跟老板要更多的条件。
然后，我和老板之间的关系开始变得微妙。本来很正常的工作争论，开始夹杂了不和谐的声调。我的心态变了，老板的心态也变了。每当老板不同意我的观点，我都会觉得，我都已经把身家搭上了，能有什么私心，老板应该听我的。而老板又不想让担保这件事成为我牵制他的条件。经常会搞得局面尴尬、僵持。
更要命的是，公司持续投入研发，销售跟不上，收入仍然不能支撑支出。很快，兄弟们又有几个月的工资发不出了。能不能还上银行的贷款，变成了我的心病。第一年，经过老板的努力，总算找到了过桥资金，把贷款还上，然后立即再贷出来，还过桥资金。实际上，只是又延缓了一年的还款时间而已。只要经营状况没有好转，我的房子就会一直在银行手里。
经过深思熟虑，我跟老板提出了分割新老业务的想法，即停止用老业务收入向新业务输血。道理都明白，实施起来谈何容易。于是，我再次提出，本人不再参与新业务的经营，而是专心把老业务做大，增加收入，缓解财务困境。
因为我不是老板，所以我只会从自身出发考虑问题。
在我提出这样的想法后，老板表现出了超出我预料的反感。简单可以概括为他认为我已经对新业务没有信心了，不再是他认为的创业合作伙伴了。借着喝酒的机会，对我大发脾气，发泄不满。
一次偶然的机会，我看了一个关于宠物的小视频。核心意思就是，我们养了宠物，我们就是宠物的全部，而宠物却不是我们的全部。
有时候，员工与老板之间的关系，也有类似的逻辑关系。当我们全心全意对待老板的时候，我们希望得到他百分之百的回应。然而，由于他的位置不同，关注点更多，所以导致，我们会感觉到双方之间的不平等，然后产生怨恨。
十几年亦师亦友的关系，在现实面前崩塌了。
我以书面形式向老板提出了终止担保的要求。而恰恰在同一时间，新业务获得了一笔融资，足以解决抵押的问题。
很幸运地，我担心的问题解决了。
同时，作为目前公司工龄最长的员工，我也要离开了。我很不舍，也很无奈。
