前几天听了《领导者的资质》这本书，今天我通过微信读书把这本书找出来，看了第一章'领导者的资质'的'第一项资质'具备使命感'。

这本书先是在序言中介绍了稻盛和夫的哲学思想，以人为本，书上是这样写的“作为人，何为正确”。说起来很简单，但真的操作起来，显然没那么简单。

具备使命感，这一节书中的页数并不多，但使命感的意义确是非同一般，是五种资质中第一重要的。

在上篇文章中，我说使命感就是为事情赋予意义，让人产生自发去做事情的动力。今天看完，我又有了新收获，那就是，这使命感从何而来。书上提到，“提出你们团队能够共同拥有的、符合大义的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。”我的收获就是如何提出使命，这使命不是凭空而来的，是要符合团队共同拥有的，也就是切实存在的目的，同时进行升华，最终形成企业的使命。

总结一下，第一步需要寻找共同目的，第二步进行升华。

如果是一个学习小组，那共同目的是什么呢，我觉得是学到知识、掌握技能，获得个人的成长。再接着，第二步又该怎么升华呢，我认为思路就是范围更广，更多人，更大成就等，具体来说可以是推广应用让更多人学到这些知识，可以是运用这些知识、技能，产生更多的成就。做完这些，小组的使命也就形成了，“学知识、技能，推广、应用到更广阔的空间”。