运营是个大课题，由于其对应的主体不同也导致对其就有各种各样的理解，再加上传统产业运营与现下最流行的互联网运营又有诸多差异，更致使人们对运营的理解越发难以系统的进行阐述，好像什么都是运营！就像运营界所讲：运营是个筐,什么都可以往里装！ 我认为运营就是想法,并把这个想法付诸实施的过程，在这个过程中所用的一切与之有关的手段都可以称为是运营。具体到互联网运营就是，把产品与用户使之发生关系并持续维护所采用的一切手段。互联网产品运营与传统产品运营相比其运营导向在于要长期用户维系. 互聯網公司運營的工作與全貌包括:制定策略、分解指標 劃分工作、落地執行 目標達成、檢驗數據 調整方向。最需要關注的是 当有明确的策略时就需要多思考1.拉新、推广、转化 2. 用户的维系 這兩件事，這也是大多數互聯網運營人員所做的事情！拉新、推廣、轉化有下面幾種常見方法：新媒體、推廣營銷、第三方推廣、活動、病毒營銷、廣告投放、品牌傳播投放等等。用戶維繫則包含以下幾種常見方法：用戶召集、客服、用戶體系建設、用戶激勵、用戶機制建設、活動等等。 運營人的職業發展就要先搞清楚現在互聯網公司運營的職能有哪些，其大致可分為：內容運營、活動運營、用戶運營這三塊，有的還有新媒體運營、產品運營等等。而互聯網公司運營人的職業發展根據對這些職能的能力掌握的程度不同及其它一些能力的自我掌控可大致分為 運營助理、運營專員、運營主管、運營經理、運營總監等等 越往上職位越高 所需掌握的能力也要越多 越強！一般來說運營剛入門的都是從運營助理開始,這個階段屬於幾乎什麼都不懂的狀態，需要在執行力、學習能力、及邏輯思維上下功夫學習。而能夠獨立完成需要某項專業技能完成的工作，對用戶業務有些感覺、信息採集及分析能力也顯著提高的人則可以稱作運營專員。更進一步的運營主管則是骨幹型的運營了，其對相關業務對產品都有了更深的理解，可以顺畅与其他业务部门及产品对话无障碍，開始思考策略方面的事情，至少对于某项专业技能已经可以专精，同时执行力强大，可以在某一领域内带来别人无法做到的产出。开始有能力对关键数据指标负责，开始可以带领团队完成产出。至於更高級的運營經理、運營人員已經從單一專業技能強勢轉變為全部專業技能都很強，並已經能從策略層面指導 引領運營工作。運營總監或更高的的運營人則綜合能力強大，已跳出運營的能力範疇，可以站在更高的維度來全面的 系統的定義運營及其他。
