今天咱们来聊聊如何利用竞品分析结论为设计方案推波助澜。

当我们埋头完成竞品分析之后，该如何有效地利用分析结论为我们的设计增光添彩呢？

笔者最近学了一种方法，叫做“坐标分析法”。

利用坐标轴展示竞品分析，能让设计师对设计方向有所把控；若还能让其在后续的方案汇报中“抛头露面”，也可向其他Stakeholders体现分析价值和工作量。

让我们来看看坐标分析法该如何运用吧～

1/ 明确分析对象

首先，我们可以把需要分析的同类竞品一一列举，数量控制在3-5个即可。

搞清楚我们的分析重点在哪，我们将“与什么样的竞争对手赛跑”。

我们举个🌰。

若是针对一项大体量的体验设计，例如“设计一个视频编辑特性”，设计师可以重点分析几个业内热门的、口碑好的TOP竞品的常用功能们。普罗大众对TOP产品一般都能有个大概了解，听汇报时也比较好理解；

若是针对本模块中的某一特性做体验提升，比如“视频编辑中的画幅调整功能”，设计师就可以从众多竞品中挑出同类特性做得较为突出的几样做重点分析。

2/ 阐明关键信息

需要分析的信息和得到的结论，不光是给设计师自己看的，也将运用到汇报的材料中。

切忌：平铺直叙的长篇大论。

以下图为例，我们可以挑出竞品的几个关键界面，并说明以下几点关键信息：

1. 产品概述

2. 产品特点

3. 产品优势（TOP 1-3)

4. 产品劣势（TOP 1-3)

既突出重点，也要保证易读性。

3/ 产品设计定位

经过前两步，我们的脑海中已经对各个竞品的功能属性和产品特征有了一个基本的认知。

接下来我们就可以建立一个坐标系，将我们在分析中获得的认知可视化。

根据竞品的市场定位偏好和设计趋势，我们可以总结出XY两条坐标轴的定义；随即通过观察竞品们在坐标系的位置，判断他们在业界都达到了什么程度，为“我们自己需要设计一个什么样的产品”做参考。

比起简单的文字描述，坐标图示看起来更清晰直观，易于理解。

于设计师，是一个帮助判断设计走向的好工具；

于其他Stakeholders，既能get到分析成果，也更容易明白我们接下来设计的参考和目标是什么。

依旧以视频编辑产品为例，我们举个🌰。

Step 1

以功能属性定义X轴，以操作方式定义Y轴

X轴负责展现产品功能侧重点，Y轴负责体现产品的灵活度和高级度。

例如我们分析的5个视频编辑类产品，主要功能可分为两大类：视频素材调整和整体效果美化；

从操作方式上看，又可分为手动操作能力和一键智慧化能力。

分好了，给它塞进坐标轴里👇

我们还可以举一反三一下。

针对智能电车驾驶体验：

- X轴：展现车机整体对智能驾驶和行车娱乐的重视程度；

- Y轴：体现展示性性和可交互性。

针对儿童启蒙产品界面体验：

- X轴：展现产品对教育性和游戏性的不同侧重；

- Y轴：体现界面的美观度和复杂度。

Step 2

依据分析判断，将竞品放入坐标轴中

根据坐标轴展示，单个视频素材的细节调整，主要还是靠用户手动调整，强调用户的掌控感和亲力亲为的情怀；

智慧化能力主要运用于视频效果美化，例如一键滤镜、智能配乐等，帮助小白用户将复杂的操作傻瓜化，提升产出效率。

Step 3

观察行业主流，判断市场缺口

X轴与Y轴相结合展现了4种不同的产品趋势，而我们的参考重点可以放在X轴线上方的区域。

如图所示，黄箭头走向表示行业主流，蓝箭头走向表示市场缺口。

由此我们可以得出👇

- 行业主流：智能剪辑辅助快速产出高质视频；

- 市场缺口：对于视频素材的细节质量把控还需用户自己衡量，缺少智能化支持。

这两点就是我们需要对准的攻打方向。

Step 4

判断设计方向，向相关者求助

竞品坐标系不光能帮助设计师判断自己的设计方向，同时也能帮助我们对其他Stakeholders提出建议和求助。

我们可以通过参考坐标系信息，结合自身的设计能力及技术限制和设计能力，向产品规划的同志们提出设计师层面的疑问建议：

- 从竞品的发展程度，我们要做到什么程度？

- 从底层支持的角度，我们能做到什么程度？

- 从未来发展的角度，我们要做哪些补充？

大家各方配合，共同判断我们自己产品的发展需求，规划一个合理的市场定位。

以上就是笔者关于竞品坐标系的一些思考。

说实话这个坐标，看着容易，但笔者本人实际操作起来还是有点难度的。

但架不住它好用啊。

希望这篇总结能对大家有帮助，也欢迎大家一起讨论，指点一下不足之处~

感谢阅读~