随着严峻的就业形势和社会保障税时代的到来，“灵活用工”的势头一直在向前跃进并迅速发展。尤其是今年，疫情的爆发催生了“灵活用工”之火。
灵活用工有助于企业过冬和迎接春天。
新冠疫情的爆发给中国经济造成了重大损失。众多企业宣布破产，失业人数激增；幸存的企业也在挣扎求生。在接受业绩下滑的同时，他们还不得不承受巨大的劳动力成本压力。这时，“弹性就业”应运而生。
早在1月份，西贝餐饮有限公司就选择了“灵活就业”的新路径:“临时再就业”，为仙盛、白马等地的1000名员工提供服务。
这种方法不仅解决了西贝大量闲置员工的收入问题，也缓解了餐饮品牌的困境；它还解决了在零售企业如BoxHorse的特殊时期，由于业务量突然增加而造成的人力短缺，从而实现了多重目标。
有人说“弹性就业”只是昙花一现，是流行病时期的产物，是企业在流行病时期不得不制定的“坏政策”，是各单位“别无选择”。真相，真的是这样吗？惠多多认为，“弹性就业”不仅是疫情期间的“应急措施”，也是未来人力资源行业“就业”的新趋势。
在后流行病时期，对灵活用工的需求大大增加。
据智联招聘大数据显示，“弹性就业”需求在后流行时期大幅增长，今年第二季度弹性就业需求增长76.4%。
根据另一项调查数据，32.5%的受访白领表示，他们从事过弹性工作或兼职工作，而在受疫情影响最严重的小型和微型企业工作的人数不到100人的白领经历了“大幅削减”的生活，占36.6%。
企业对员工的要求不是减少而是增加。在8月份的智联招聘调查中，69.2%的受访者表示公司提出了新的工作要求，包括工作量增加、考核指标严格、工作内容拓展等。同时，67.8%的受访者表示，企业在对员工提出新的工作要求后，没有提供相应的支持。
在后疫情时代，员工对雇主有了新的期望和需求。员工希望企业能“自助”，雇主和员工都给彼此安全感和希望。
根据今年8月的调查数据，31.3%的受访者表示希望企业“帮助员工成长”，“学习型组织”将成为员工心目中理想的组织结构。在后流行病时代，“灵活就业”是在那个时候。
