【领导的产品思维】
为了能把员工留住，就像我们把孩子、恋人、家人留住一样，我们要把自己当成一个产品来打造。你要领导谁——把我们的用户画像画出来。
当你面对领导力不足时，问自己七个问题：
1.你领导他，你能给他什么，他为什么要服从你？
除了金钱物质、法定和血缘关系外，我们的孩子和家人为什么要听我们的话？
工作中，我们的工资都是国家发的，下属听我的可能是基于体制的条条框框，等级观念。当然，我不是那种官僚主义的人，平时会征求大家的意见。我希望我的下属工作都能认真负责，积极上进，所以平时会制造很多机会给他们开展培训学习，掌握工作技能，当然也会把自己工作的经验教训分享出来，我想我带的人能表现很好，那是我的光荣，一个人成功不是本事，能带着一群人进步才值得歌颂。
2.他的需要得到满足了吗？
他的需要我们能理解吗？
好像没有花很多精力去了解他们的需求。体制内上几年班就对工作没什么激情了。可能会把重心放在家庭，生活上面。
3.有多少人需要你的领导，规模有多大，你的领导有效性有多高？
有的同事比较有上进心，只需要稍加提醒，就可以做的很好，超出预期。有的只满足于完成任务，不注重细节。还有的属于做不完还得善后型。团队里囊括了四象限分类标准每一类。
干的好的不需要我费劲，花费精力多的往往是后两类。
4.其他人是如何解决的，你需要面对你的竞争对手，防止你的员工离职。
同样可能发生在恋人见异思迁的情况下。
认识一个职业经理人，善于掌握下属心理，会利用同事间的关系操纵平衡。觉得很厉害，但是我做不到。
我要解决的不是离职问题，而是如何提高团队活力，没有了激励，大家工作没什么积极性。
5.你的竞争方案如何能在市场中胜出？
很大程度取决于你的格局有多高？
目前暂时没有竞争，但是需要提高格局。真的超喜欢格局这个词，简直好像自带光环。作为一个领导，被人说是小家子气是很丢脸的。
6.你的员工会在什么场景下触发情绪？
情绪触发程度有多高？是消极怠工，阳奉阴违还是离职？
又或者是孩子对你发脾气，妻子不理解争吵不断。
工作安排不合理，显失公平，工作任务较重的情况下会有情绪。会敷衍了事，表面上答应但质量堪忧。
7.当员工遇到问题时，会如何解决，沟通问题。
同样可以作用于家人和孩子身上。
首先反省自己哪里出了问题，安排不恰当还是说话方式不对，引起误解引发情绪。
其次，会找他们谈心，把事情了解清楚，到底是什么原因。
最后，谈心能解决的就解决了，不能解决的，会调整安排，可以求助别人。
从来没有想过用产品思维去思考领导力，就像蝎子叔可以用四象限对任何事情进行分类一样，感觉打开了新世界的大门。
把自己当产品好好包装，对用户的需求进行调研，做好画像。get
