胜因是各位踏入社会的第一份工作，我有责任尽我所能描述下我对职业发展的看法。
提前说明注意几点
1、不是通用道理
我描述的仅仅是一些方法，以及我亲身走过的路，踩过和见过的坑，这些未必适合你。2、假定每个人都希望变成更好的自己
很多观点都是个人价值观，有一些是离开你的“认知舒适区”的，因为讨人喜欢的文章往往不是知识，而是共鸣，而共鸣除了能带来精神上的小兴奋之外，别无寸进。3、没有数据
也许是因为平时大数据看太多了，这里不想分析，以下很多观点我只能粗暴的解释为“我觉得”，解释起来理由驳杂，颇费牛劲，算是个人经验主义。
正篇开始
1、三年后，你的10000小时能完成了吗
一万小时是最近很流行的专家理论，意思是任何一项技能或专业，只有经历至少一万小时的训练才能从入门到资深，注意，不是消耗生命的时间，是打磨专业的时间，换算一下，差不多是入行工作3-5年时间。
你从现在开始积累自己的一万小时，你唯有不断的犯错、试错、改错，才能刚刚到达“做对”。一万小时之后，才开始进入“做好”。
一万小时之后，老板只点评你的方案好坏而不是对错，同事只讨论你的创作快慢而不是遗留问题多少。如果你发现自己还是会犯蠢，专业内还是有盲区，还是需要别人帮忙才能完成份内工作，那说明你的一万小时还没到。
一万小时之后，你的日常工作能做到不出错，偶尔出彩，时不时有作品，就已经很了不起了。起码这个时候，大家都觉得你是一个资深专业人士，可以放心的把事情交给你。
2、三年后，资深人士了吗
Senior，是对你三年付出之后的一个标准，当然也许你已经到了M或者D级别，那更好了，我之前说过，人才的三级进阶（首先你得是人才）：我们公司没有强调明面上的Title，但在心里默认也是有的。
- 普通人才，能出色的完成手头工作。
- 高级人才，自己有本事，而且能传帮带，有管理能力。
- 领导人才，会组织，还能预判未来，并给大家指条明路。
对照一下，想想你在哪一级，要去哪一级，不是说你做程序员，而是你做什么几乎都这样。比如打球打好了可以教别人，教的好了可以指点行业前景，以此类推。
我们看2个业内的基本标准（我认为的）
-
资深程序员：
- 任何时候都不会说：写不出来，只会说：需要多长时间。
- 熟悉至少 5 种以上语言，可熟练的穿插使用。
- 就一个产品功能，可以用3种以上思路进行设计。
- 娴熟的文字能力，从命名规范、代码注释到技术文档都能驾驭。
- 极客思维，不屑做重复 3 遍以上的事情，会让代码帮我完成。
- 除了这本《 黑客与画家 》，还看过至少20本以上的专业书。
-
资深客户经理：
- 至少有10个曾经的客户成为了好朋友。
- 可以把客户1个小时的叨叨变成 500 字会议记录。
- 非常了解公司的工作流程和方法。
- 工程师看完你写的纪要经常说：“ 很清楚，我可以去谈实施细节了 ”。
- 所有的工作需求自动在脑海里形成时间表。
- 安排会议熟练到客户谁喝咖啡谁喝茶一清二楚。
- 除公司原因，手头没有欠款六个月以上的单子。
- 已经很少说：不知道、搞不清、我不管之类的词。
如果上述大部分你都做到了，那么恭喜你，这 3 年你有足够认真；现在可以放空自己那么一会儿，然后好好的考虑一下，自己三年后，完成10000小时后该怎么走了。
3、三年后，开始制定长期目标
刚毕业不清楚的了解自己时，不建议定长期目标。
我个人建议是以1-2年为一个周期定目标，比如一个两年期的目标是：做技术总监。
定好这个大目标，要继续拆解成小目标，类似一个指向创意总监的大箭头，要拆解成具体到每一天该干什么的小箭头，俯瞰就是几百个指向同一个目标的小箭头，这样你做起来就不会无从下手。
制定长期目标的好处是，踏实的朝一个方向走，哪怕走得慢，但只要做到今天比昨天强一点，就可以了。这样到年底，你会发现比去年的自己，已经强了好大一块！
人生的每一个阶段都要有相对长期的目标，举个我的例子，现在每天路上听英文，每周调整着团队的前进状况，看一本书，两周更文一次，每个月见一个不同领域的牛人，出席1-2个活动。猜猜看，我的那个大箭头指向哪里？
4、三年后，树立你的假想敌
前三年，当你是杂兵的时候，你的竞争对手也都是路人甲，可三年过后，你要面对的就是有名有姓的内部外部的小BOSS了，尤其是当你想超越ta的时候，就从你不如ta的地方开始。
延续技术总监这个例子，公司里你最熟的那个Jay，他是不是想设计方案比你想的好，说话比你有逻辑，或者工作的时候比你更有激情？搞清楚你不如他的地方，一个个超越。
比如我当年的主管，设计系统架构超级厉害，首先引经据典，架构原则是什么的，开发中的实现容易程度和系统稳定性、可用性平衡的也很好。为了超越他的脑瓜子，我经常见到一流软件时，假想这个系统是我设计的，设计理念怎么样，为什么这种架构，选这个方案的实现难易程度。。。通过假想设计来整理自己的思路。所以千万别说自己没机会所以不会，都是平时练出来的啊！只是我后来改行了：）
不要找他身上不如你的地方，比如没你帅，没你会打扮之类，已经超越了还关注个什么劲，除了自high之外，屁用都没。
5、三年后，自我更新的提速
首先要建知识架构，如果之前还没有形成，现在开始则必须系统化，如果把知识比作砖头，同样一堆砖，有人能盖个卢浮宫，有人却只能起个几层高的板房。
脑子里要把知识结构先搭起来，再往里填砖，这样你就知道该填什么，哪些地方缺砖，时间一长，知识面的宽度深度广度就都有了，这就是我常说的：“多一点套路，少一点真诚”，不要跟着感觉去乱看书，乱学东西。当然学是肯定比不学强，但学海无涯，时间有限啊。
其次是知识的更新，这个太重要了，每年你的知识和技能会作废15%甚至更多，也就是如果7年左右不学新东西，基本上就退出了社会主流，进入离退休状态了。所以我们时常会发现身边有些中年领导，怎么title那么高什么都不懂啊，其实不是不懂，是没有及时更新迭代。
6、三年后，心智的全面成熟
人都会犯傻，然后才会长大，三年后的情商是否比以前高，还是比以前更蠢了，可以拿以下几个方面来衡量。
-
1、与人交往
- 和陌生人第一次说话不会手足无措
- 会耐心的聆听别人说话
- 不会轻易相信任何人的任何言论
- 遭到攻击或诋毁不会情绪失控
- 会跟好朋友开有趣的黄腔
- 不会跟别人分享坏消息
- 会换位思考，如果我是ta会怎样
-
2、自我审视
- 不会终日叹气和沮丧
- 偶尔吐槽发泄，但不会放大
- 不会对新事物不明就里就开始抵触
- 敢于自黑，但不自卑
- 专注于强大自身
- 睚眦必报或贪小便宜的习惯少了
- 个人情绪或者生活不再想依靠谁
三年之后的你，已经开始慢慢的形成自己的“气场”， 走路说话举手投足之间已经有了相对明显的个人风格，观点和看法更容易影响别人了，你也会更善于思考一个事物的多个层面。可以开始尝试着更加“慎言笃行”。
7、三年后，我们还能继续在一起？
胜因的愿景是：
让机器和人可以合作完成更酷的工作
我们的使命是研究如何让工作自动完成，从而让客户和员工能有时间去思考机器不能解决的问题。
由于三年之后，你已经非常清楚自己的优缺点，兴趣爱好，人生大志向等，于是，要问自己几个不同维度的问题：
第一维度：自我审视
我的天赋是不是适合做目前工作？
我创造的价值到底值多少钱？
与其他同龄人相比，我走的快还是慢？
身边好友对我的能力评价是怎样的？
我是不是已经进入一种原地循环的状态了？
我认命了吗？
第二维度：环境审视
我在这个公司已经学不到什么了吗？
想去的新环境哪里吸引我？
我想去这个产业链的哪个位置？
这座城市什么地方吸引我？
