【2017策划雏鹰班第七天，苗新德培训总结】
1.房地产策划的系统性。今天的课几乎全是干货，内容丰富，系统性强，让我深刻的认识到了自己在这方面的不足，也真正地认识到自己在做第一份调研报告的所缺乏的东西；
2.前期策划的基础性。前期策划是很接地气的一项工作，是我们真正入门策划的敲门砖，市场调研，产品定位，营销方案的价值所向与分析，对前期策划有着很高的要求，我们应努力提高自己这方面的专业性；
3.调研报告的价值性。对市场的熟悉，研究，项目的优势所在，价格分析，客户需求，政策要求，地区的差异，周边的竞争市场等等，都切实地影响着项目本身所存在的价值。我们会认真思考，分析，争取在下次可以做得更好。
【2017策划雏鹰班第7天-肖洒の培训总结】今天收获最大的三点:
1、通过三位老师的讲解，对房地产策划，前期以及后期的方向发展有了更明确的认知。同时也对自己未来的职业规划有了深层次的思考。策划的岗位是一个比较辛苦的岗位，需要耗费相当大的精力，无论是心理还是生理方面。但是现在没有什么工作是很容易就可以去做好的，所以想要快速成长就要顶得住压力，付出百倍的努力。
2、成功的策划报告是有合理的框架的，通过几位老师对于策划调研的讲解，反思到我们上周做的调研报告是非常不成熟的。报告的深度，专业性都与一份合格的策划报告想差甚远，但这表明我们还有很大的成长去空间，去做好一份调研报告，以及以后的策划报告。
3、项目调盘是成为一名合格策划的基础和必经之路，我们应该学习前辈的经验，不断总结，反思，争取把基础打劳打实。
【2017策划雏鹰班第7天-郭冬冬の培训总结】
今天收获最大的三点
通过调研让我认识到了
1、今后在工作的同时要更加对本地开发商及本行业有深刻的了解。
2、策划工作不是简单的工作，要做好策划工作，就要做好前期的基本功—房地产市场调研。调研不好做，但是长的是本事。
3、房地产策划报告不是随意写的，有它的形式及框架，把握住核心在以后的工作中会更加游刃有余。
【2017策划雏鹰班第9天-王高潮の培训总结】
今天收获最大的三点
1.房地产前期报告中最重要的是要以市场为导向，调查好周边商业，住宅等各种物业形态，以及各种形态卖的好不好，或者哪种形态做的多，潜在客户更倾向于哪种。所以在调研的时候一定要细致，有时候如果我们还没有甲方知道的多，那就更加闹笑话了。
2.可行性分析研究内容分为市场分析，市场预测，收入成本预测。一般来说的房地产开发企业的利润在百分之十五左右，国家的调控政策很多就是为了减少企业的利润率，百分之五是一个临界值。
3.我来到同峰，很大的希望做前期策划。今天了解到顾问分为六大服务类型体系①城市新城区或者郊区超大体量规划项目。②城中村改造，旧城或者旧厂改造项目。③大型商业或城市综合体项目改造。④旅游地产，文化地产或特色休闲地产项目。⑤工业产业园或者配套生活项目。⑥工地一级开发或者大规模土地运营项目。知道了这些，以后可以重点在这些方向着手学习。
【2017策划雏鹰班第七天，采云逸&培训总结】
1.房地产前期报告，在产品未定和初定时该怎么去写，以及市场调研后如何捋清思路，从几个方面去写，对项目价值的梳理，完成项目整体定位和物业发展。
2.前期策划的工作流程，可行性自己研究报告，投资计划书以及产品定位。在案场时如何推广和执行，对项目的研究要从三个点的定位来分析。
3.了解了各个开放商的发展以及招牌项目。
4.前期策划报告的三大报告，市场调研报告，定位及物业发展报告，规划设计任务书。
