本文并非原创，而是在领英上面的一次公开演讲整理出来的文字。
在还没有正式开始之前，首先了解下于叔伯的人生职业生涯彩虹图，这也是演讲内容的基石。
简单介绍一下这张图，彩虹图是关于一个人在不同年龄段扮演的不同角色。依照彩虹图，按照时间可以分为：成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段、退出阶段。而人在不同阶段扮演者不同的角色，分别有子女、学生、休闲者、公民、工作者、持家者。在某一阶段，你也许会扮演多个角色。
关于更详细的彩虹图解释，大家可以百度。
接下来就是演讲的主要内容了。
1、职业发展你需要知道的HR知识
一般来说，工作者在一个公司的周期如下图，本文涉及阶段是学习融入到升职加薪。
公司里面会有不同的去负责人力资源管理。对于大公司，人数居多的，会有专业HR从业人员，当然部门经理也会进行一部分的人力资源管理，比如部门员工的绩效评估。对于创业公司，组织结构不多的公司，一般就是老板本人。当然，员工本人对自己的职业规划也有一定的思考，也就是员工也会参与到人力资源管理，只是对自己，不涉及他人。
我们了解了HR的相关知识，就知道自己的位置，对于自己的职业规划也更好。
2、职业发展速度的类型和影响因素
其实，你会发现，不同人的职业发展速度也不一样，一般来说分为三种：稳健型、迂回型、快速型。
稳健型
在某个行业，一步一个脚印，持续成长。随着经验和知识的积累，一般情况下，每隔三到五年就会得到职位的晋升，然后成为专家。大家熟悉就是一万小时理论，强调的是一种持续成长。
迂回型
一开始也许你一直从事同样的职位，直到你找到你喜欢或擅长的方向和领域，经过一段时间的寻找，就会开始成长。不同人迂回时间也不一样。
快速型
这类人有几个特点：值得领导赏识，早早的委以重任，是培养的对象。一般是新人，在工作的头三年，会有一个快速的成长。这类人一般出现在创业公司和大公司的管培生。在创业公司，能够快递的较多的学习到很多知识。管培生就会根据公司的培养机会，迅速成长起来。
影响职业发展的因素有很多，客观因素包含：行业特点，经济情况，公司规模，企业管理风格，上级老板。主观因素：知识技能，经验积累，学习能力，个人综合素质。
而取决于你职业发展速度的关键是你的直接领导，老板对于你做的事情有一个直接的判断。你交付的结果和老板预期相比。若符合预期，你就是个稳定的成长。若超出预期，你会得到赏识，会进行一个快速的成长。
如果你的领导或老板布置任务的时候，告诉你需要做什么，需要注意哪些点，这就意味着你的上司在告诉你他的预期，你交付的结果要达到什么样的水平。最好不要一头埋下去，自己做任务，因为这样很有可能达不到他的预期。
如果你的上司不愿意告诉你，不会讲很多。这个时候你就要把自己做任务的思路列出来，然后跟上司讲一下，这样的思路对不对。
3、提升职业发展速度的一些方法
培养视野和格局，定位自身优势和特长，寻找优化和改变机会，规划短期职业目标
视野和格局：
公司层面：公司的年度业务目标和近几年的业务方向，公司的竞争对手，公司的组织结构和公司最盈利的部门，战略重点，运营情况……
本部门层面：人员组成，本部门职能，本部门和其他部门的交集情况，本部门年度业务目标……
这些可以通过公司内网、入职培训、前辈、同事了解。
地位自身优势和特长：
这里就需要了解上司的预期，从上司的反馈中学习和了解。同时也可以通过职业能力测试了解自己的优势。
寻找优化和改变机会：
及时记录，了解前因后果，寻找恰当场合沟通。
刚刚入职的新员工，一般情况下，很快就会发现新的组织的不足和缺陷，但不要立刻提出来和去抱怨，这个时候应该做下记录，等熟悉了组织的日常运营和规范，再反过来看自己之前发现的问题，这个时候你就应该知道，为什么会出现那样的不足和缺陷了。如真的可以改正，这个时候就可以提出改进机会，这也是改变机会的好时候了。
规划短期职业目标（2-3年）：
了解适合自己的学习方法，寻求专业人士的帮助。有的人学习类型为阅读型，他靠阅读就可以获得大量知识。有的是实践型，这类人就需要实际操作，具体动手。有的是听觉型，这类人一般通过聊天就可以知道该干什么。当然，大家是这几类型的综合。
可以以人为榜样，以能力提升、经验积累、丰富经历为目标。这个通常以自己的前辈或上司为榜样，就在自己身边的人，你知道就会越详细。
在这几年，目标越具体越好，寻找各种可利用的资源（包括大牛人物，网络，上司，专业的人事），还要定期回顾（公司年度评估也是个很好的回顾机会），调整修正，遵循自身感受，循序渐进。
