权利不是领导给的,权利是员工给的
权利接受论
一项指令是否具有权力,决定于指令的接受者,而不是指令的发布者。
权利工具
你与生俱来就有两个工具:专家权,和表率权。成为经理后,职位又给你了三个工具:法定权,奖赏权,和惩罚权。
而你与生俱来的专家权、表率权,是“动力型工具”。
权力,本质上是一种影响力,一种让别人自愿接受你的影响的能力。
权力不是职位给的,权力是员工给的。从员工这里获得权力,可以使用职位给予的三个压力型工具:法定权、奖赏权、惩罚权,或者你修炼得来的两个动力型工具:专家权,表率权。
权利不是领导给的,权利是员工给的
权利接受论
一项指令是否具有权力,决定于指令的接受者,而不是指令的发布者。
权利工具
你与生俱来就有两个工具:专家权,和表率权。成为经理后,职位又给你了三个工具:法定权,奖赏权,和惩罚权。
而你与生俱来的专家权、表率权,是“动力型工具”。
权力,本质上是一种影响力,一种让别人自愿接受你的影响的能力。
权力不是职位给的,权力是员工给的。从员工这里获得权力,可以使用职位给予的三个压力型工具:法定权、奖赏权、惩罚权,或者你修炼得来的两个动力型工具:专家权,表率权。