战略：组合创新、杠杆作用，增长引擎
熊彼特式的创新方法论：组合创新（基本要素的重新组合）
电商基本要素
需求侧：人
供给侧：货
连接端：场
组合创新的要素很多，战略的第一步就是找到最关键的那个“一”。
阿里的“一”是商家。使命：让天下没有难做的生意。
亚马逊的“一”是消费者。使命：成为全世界最以消费者为中心的公司。
美团的“一”是消费者——使命：We help people eat better, live better.
消费者第一，商家第二，这是美团战略的破局点。
战略本身什么都不是，战略只要把自己变成一个杠杆压在一个支点之上，付出有限的资源做杠杆作用的时候，才叫做战略。
确定了“一”，其他诱惑相对容易破除。
千团大战，大部分团购网站大部分的钱用来打广告，跑马圈地。
美团回归本质思考：
1.消费者第一，线上广告比线下广告好
2.商家第二，地推团队比广告效果好
美团团购关键成功要素
1.需求侧（消费者第一）：移动互联网
2.供给侧（商家第二）：地推团购
3.连接端（美团第三）：三高三低
战略在前，竞争在后
竞争：大众市场、错位竞争、低端颠覆
美团把350多个地级市及以上城市分为SABCD五级。S级是北上广深这样的超级城市，A、B级是各省省会，加上宁波、苏州这样的副省级，C、D级是三四五线城市。在兵家必争的超级城市，美团只咬住前三名，而不砸钱争第一名。美团把资源集中在A、B级城市。（1.做一个北京的钱，够做好西安、成都、重庆三个城市；2.做A、B级城市占领的市场份额、获取的正向现金流可支持S级城市的持久战和消耗战，直至把对手耗死）千团（5000家）大战，尸横遍野，美团取胜！
By@混沌大学创新商学院～丘宗柱
