周四Boss要求，马上部署一个原来旧的系统 ，将Logo做一下改变，名称变一下改变；周四要求，周五晚上要验收；
因为这是一个相对独立的系统，我们想起来也没有那么可能 ，按计划是一天部署，一天导资源；周四部署，周五来配置资源同时调整部分内容。这个是理想的计划；
可是当实际我们去做时遇到一些问题，比如我只要两台服务器（windows）,周三晚上要到周四晚上才拿到机器；然后域名的开通到了下午3点才开通；我们自己想导的资源到下午5点才完成；5点后才能资源导入系统，这些工作我可以提前做吗？为什么到周四一天没有发生呢？我也在反思我自己到底为什么呢？
1）我相信我的团队；
2）我认为他们可以搞定；
3）我们高估了团队的配合程度；
4）我们高估了我团队的执行力；
但是从这个事件中，我个人感觉还是有比较多可以提升的点：
1）工作列得不过仔细 ；
2）两天进展应该是半天一次汇报工作，如果达不到要求自动上报，请求支持；
3）没有利用上级资源 ；应该快速请VP相关人员支持；
4）个人重视不够，到昨晚没有完成的内容一定要曝光；
