对于大多数民营企业来说，老板就是企业的风向标，是企业的标志，老板的思维模式、风格偏爱，决定了企业和员工的做事风格。
因为员工会迁就老板的决定，无论是对还是错。
所以老板的思维判断能力，决定了企业的成败。
互联网时代的急速发展，很多传统行业还不能够适应和理解。
那么传统行业的机会来了。
想要抓住机会，传统行业的老板必须要掌握三种能力。
一，赋能，
二，迭代思维，
三独立思考和判断。
赋能就是激发综合资源的能力，赋能的意思就是说，授权给企业的利益关联者，赋予他们更多的额外权利。
那么从逻辑上来说，这样就意味着，为了追随企业的整体利益，给予利益关联者，更多参与决策的权利。
利益关联者，包含了供应商，员工，合作商，渠道和超级用户。
那么这些资源和企业的发展息息相关。
激发资源的自主性，等同于营销板块的增值资源，因为利益的关联，再加上很强的参与性和自主性，经营的热情自然就会很高，
无形之中就会为企业带来更多的延伸资源。
当然自由和自主需要建立在一定的规则体系之下，遵守规则，才能确保体系不会坍塌。
二，迭代，每天都有新体验，迭代思维的核心是重复反馈，和快速反应。
迭代思维，在互联网企业中的应用很多，而大多的互联网产品，也在这上面获得了不菲的成就。
那么总体来说，给我们的一种感觉就是快。
企业的产品开发，首先是建立在客户的需求之上。
对于传统行业来说，开发一款产品的成本高昂，想要做到快速的升级换代，不太容易，但是客户总是喜欢新奇特，那么传统行业该如何做出应对呢？
首先，仅仅围绕超级客户，以超级客户的需求变化，为第一改变的方向。
超级客户的数量占比不高，但是他们贡献了你营业额的%80。
其次核心价值观不变，其他辅助元素可以一变在变。
简单的说，就是包装，服务，形态，场景、主题内容的设定改变，总会让人眼前一亮，这就是事件和话题。
然后重复的反馈和快速反应，对于超级用户的反馈信息，无论是好还是坏，都要及时做出应对和调整改变。
第三思考和判断是一个企业家的基本能力。创业者和企业家最主要的区别，在于思考和判断的能力。
一个优秀的企业家首先要明白什么不能做。
创业者一直在思考能做什么。
高度信息化的今天，诱惑无数，看似前程似锦，实则陷阱无数。
企业家具备看穿套路的慧眼，这是持续学习和辨别中，得来的一种能力。
那么从哲学上来说，透过现象看本质，本质就是这件事情，所有的显现条件，和背后的逻辑模式，结合现有的条件，判断最终的时间和发展形态。
因此，创业者在做出决定的时候，首先要明白两件事情，一初心，二、能力和可行性。
不忘初心，方得始终，综合资源驾驭能力，决定事态发展的结果，模式是在持续学习和实践的过程中演化出来的。
闭门造车的经验设计，只能是纸上谈兵的典范，所以要不断接受外部的信息，不断的学习和实践，才会有好的出路。
